XXXXXXXX 项目部工作总结 单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目部：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年X月XX日 XXXX年度项目部工作总结 (XXXXXXXX项目部) 光阴似箭，岁月如梭.转眼间，XXX年即将过去，这一年中， 项目部在集团公司以及工程公司的正确领导下，在工程公司各 科室的密切配合下，项目全体人员树立全局观念，努力抓好项 目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致. 本项目包含XXXXX住宅楼，XXXX商铺，其中，XXXX楼建筑 面积33772.12m2 建筑总高度为104.7m 地上三十四层，地下 二层（地下二层为储藏及甲类核6级人防地下室，地下一层为 自行车库).建筑类别一类，抗震设防裂度为7度，地下部分 耐火等级为一级、地下室防水等级为一级.地基基础设计等级 为甲级，基础形式为桩筏联合基础.主体结构形式为剪力墙结 构，剪力墙抗震等级为二级.建筑结构安全等级为二级.建筑 物设计使用年限为50年. 今年一路走来，在项目部全体人员的共同努力下，克服了 施工中的一切不利因素，积极完成了上级下达的各项施工任务 和学习任务，为把今后的工作做得更好，现将项目部主要工作 情况总结如下： 一、生产经营各项指标完成情况 XXXXXXXXXXXXXXXXX工程工期紧，质量、现场文明施工以 及标准化施工要求，各家交叉施工面大.自XXX年X月XX日至 XXXX年XX月XX日主要完成了十层以上主体结构、外墙保温、 屋面工程、装饰装修工程等施工任务，共完成产值4447.09万 元，累计完成产值7400.75万元. 二、生产、经营、管理情况 1、在技术方面： 针对技术工作的特点和难点制定相应规章制度，做到不以 人管人，而是以制度来约束人，使每个技术人员明白各自的工 作内容和应承担的责任，增强自身的主动性和责任心. 强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况后，根据施 工需要编制了大量的施工方案、方案交底和技术交底用于指导 施工. 进行流程化管理，针对不同的工艺、工序制定技术管理流 程.如针对混凝土浇筑过程中存在的流程问题，并经过与各口 的沟通，编制了《混凝土浇筑审批流程》，并下发执行.针对 施工工艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置. 积极申报企业级工法与甘肃省省级工法评审.针对施工过 程中遇到的变形缝施工面狭小等问题，我们积极组织技术人员 进行探索与改进，形成了《XXXXXXXX施工工法》，此工法通过 XXX集团企业工法评审，已申报省级工法，正在评审阶段. 2、在质量方面： 在施工过程中，项目部管理人员积极上现场去发现问题并 及时解决.从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技 术交底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填 写，都按照“飞天奖”的高标准高要求处理.整个小区，包括 我们施工的XXXXX住宅楼正在申报XXXXX年度“优质工程奖”. 根据业主开展安全“百日推进”活动通知的要求，我项目 ...
建筑工程施工项目部年度工作总结范本.docx
