年度质量工作总结 一、工程项目进展情况 截止目前，x高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设施 已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工， 剩余施工任务254万元.X×高速项目累计完成产值13144万元， 工程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万.Xx高速 项目累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥 搭板和部分防护工程，剩余产值不足500万元.X×项目自8月23 日开工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立 方米，其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完 毕；3#楼和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工 完成，筏板基础已施工完毕，完成年度施工产值1065.4528万元， 剩余施工产值13934.5472万元. 二、质量工作基本情况 1、质量目标 确保分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工 程一次验收合格率100%，工程达到优良. 2、管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作， 1 成本控制精打细算. 3、质量管理机构、质量保证体系 在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》 的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的 工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量 管理体系.始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系 为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、 施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完 善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设， 打造精品工程. 4、建立健全质量管理制度 建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量 保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和 专职质量检查的三级质量检查制度. 坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的 2 方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人 人有关. 建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事 故处理责任制、质量管理部门责任制.严格执行“三不放过”的原 则，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行 考核和奖惩. 三、质量工作的开展 1、实行质量问题挂销号制度 为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺， 保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度.我们每月或者不定期 对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂 号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号. 2、加强沟通 (1)加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通.如原材检测 结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具 3 ...
施工单位年度质量工作总结范本.doc
