甘肃懋达建设工程有限公司第一项目部 2017年度工作总结 2018年1月15日 过去的一年中，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理 马维强具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、 公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力， 取得了一定的成绩；金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1# 楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、 无障碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收， 施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工 作，移交建设单位使用. 回顾过去的一年，我们完成了二个重要目标；一是向社会、向公司交出 了二栋合格工程；其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料准备方面确 保2018年度甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁 班奖”.二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例 一书.针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节，以金徽财富中心资料为例， 分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填 写格式；竣工工程资料归档目录；检验批的划分、容量和最小抽样数量总结. 请公司总工程师审核后已发至公司A办公系统中的公共文件柜中，供各项目 部下载、学习、应用. 成绩的取得有一条重要原因；即好的项目经理、好的项目管理团队、好 的劳务队伍，三好并一好很重要.项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽 以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样.项目部刘成栋、董 龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员按照项目经理要求 和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段完成了本职工作. 但也存在了诸多不足.现将项目部工作总结如下： 一.2017年度项目部工作总结 1.施工进度管理 自年初项目部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值万元， 其中金徽财富中心万元、大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼万元. 施工进度管理基本达到预期目标. 生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议 室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知.项目部 每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经 理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成. 2.安全文明生产管理 开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程.围绕这个目 标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求 全体人员必须参加.检查现场情况，以书面形式交底.平时安全职能部门加 强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时 整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号 工、电工等)在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对 机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除. 为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求， 现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁. 施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排， 并使之与各种环境保持协调，秩序井然.文明安全、环境卫生、绿色施工、 四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在 甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价. 3.施工质量管理 开工伊始，公司即明确金徽财富中心质量管理目标：确保甘肃省建设工 程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达 到...
施工单位项目部年终总结范本.doc
