中建EPC工程总承包项目全过程风险清单(2023年)

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内部资料,注意保密 EPC工程总承包项目全过程风险清单 标准模板 (第一版) 中国建筑一局(集团)有限公司 CHINA CONSTRUCT ION FIRST GROUP CORPORAT ION LIMITED 二O二三年六月 使用说明 1.背景及目的: 为系统梳理EPC工程总承包项目全过程潜在风险,便于项目部快速识别并及 时响应,提升中建一局工程总承包项目风险管控水平,特编制本清单. 2.使用场景: 本清单按照工程总承包项目主要工作板块,以清单形式列举可能发生的主要 风险,并对风险表现形式、产生原因、潜在后果、风险评级、处置对策进行全面 描述,为工程总承包项目风险防控提供借鉴和参考. 3.适用范围: 各类EPC项目 4.编制说明: 在具体使用时,可根据项目情况按清单逐项梳理. 因经验和能力有限,本手册难免存在不足之处,欢迎大家及时批评指正,后 续将随时更新. EPC工程总承包项目全过程风险清单汇总表(1.0) 序号 风险类型 风险名称 风险表现形式 风险产生原因 风险潜在后果 风险评级 处置对策 备注 (1)项目建设内容变动,如新工艺 新政策法规(包括新规范)征求意 (1)及时关注新规变动情况,通过合同或其他正式 1 政策法规变动 宏观政策法规调整 见、出台、执行 材料使用,光共是正式手铁不全项 途径将相关风险转移至业主 (1)投标报价考虑涨价调价空问 材料设备涨价幅度达到合同中约 (1)成本超支 (2)主合同中约定调价情形 2 材料设备涨价 外部经济环境影响 定的调价情形 (2)材料设备供应不足或滞后 大 (3)相关风险转移至专业分包合同 宏观风险 (4)以期权价格提前采购 3 业主违约 业主主动暂停合同执行 业主方因自身原因(资金、决策调 (1)项目停工 整等)主动违约或解约 中 (2)项目索赠 项目利益相关方(如周边居民、地 (1)提前识别,早期预 4 项目相关方千预 项相关方对项目建设明确一定 中 方企业等)对项目建设存在诉求 对广生接成在彩 (2)对诉求合理响应 5 疫情、气候、战争等 疫情、气候、战争等 外部客观原因 概率低,但对项目建设产生严重影响 小 通造合同成共他正式途径将相关风险转移至业 (1)项目建设后期出现需求调整导致 (1)在项目前期对业主方需求进行访谈、梳理、分 (1)业主方需求不定(如后期使 的拆改: 析等,明确业主关注重点 6 建设需求缺失 项目招标文件或合同文件中缺少 用或运营单位未定) (2)EPC总包工作重点与业主需求出 大 (2)督促业主确定后期使用运营单位(尤其是酒店、 建设需求相关描述 (2)业主方不重视,未系统梳理 现偏差,影响后期交付(如未充分啊 场馆类),提前对接确定需求,融入设计: 应业主关注的功能需求) (3)明确已建成的对标或参考项目 建设或运营单位中途调整,或项目 7 建设需求变动 功能定位中途调整 业主方需求调整 导我、智,出现来调 收过程留粮,以发包人要求更,好赔资料 (1)对项目当地的行政性要求不 (1)从源头梳理项目总承包工作内容,重点关注不 熟悉: 熟悉的二类费、专业工程内容等: 未充分识别招标文件或合同中属 (1)成本测算漏项,效益流失,甚至 (2)合同文本未具体描述,但明 (2)梳理地方性管理要求,同时参考地产公司成本 于EPC范围内的工作内容,存在漏 亏损、超概: 工作内容漏项 显属于EPC范围内的工作.常见描 清单,借助分包力量,系统梳理成本漏项: 项.常见的如市政配套费、装配式、 (2)工期滞后: 大 述如“本项目总承包工作范围包括 (3)针对争议内容,通过正式途径...

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