内部资料，注意保密 EPC工程总承包项目全过程风险清单 标准模板 (第一版) 中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCT ION FIRST GROUP CORPORAT ION LIMITED 二O二三年六月 使用说明 1.背景及目的： 为系统梳理EPC工程总承包项目全过程潜在风险，便于项目部快速识别并及 时响应，提升中建一局工程总承包项目风险管控水平，特编制本清单. 2.使用场景： 本清单按照工程总承包项目主要工作板块，以清单形式列举可能发生的主要 风险，并对风险表现形式、产生原因、潜在后果、风险评级、处置对策进行全面 描述，为工程总承包项目风险防控提供借鉴和参考. 3.适用范围： 各类EPC项目 4.编制说明： 在具体使用时，可根据项目情况按清单逐项梳理. 因经验和能力有限，本手册难免存在不足之处，欢迎大家及时批评指正，后 续将随时更新. EPC工程总承包项目全过程风险清单汇总表(1.0) 序号 风险类型 风险名称 风险表现形式 风险产生原因 风险潜在后果 风险评级 处置对策 备注 (1)项目建设内容变动，如新工艺 新政策法规（包括新规范）征求意 (1)及时关注新规变动情况，通过合同或其他正式 1 政策法规变动 宏观政策法规调整 见、出台、执行 材料使用，光共是正式手铁不全项 途径将相关风险转移至业主 (1)投标报价考虑涨价调价空问 材料设备涨价幅度达到合同中约 (1)成本超支 (2)主合同中约定调价情形 2 材料设备涨价 外部经济环境影响 定的调价情形 (2)材料设备供应不足或滞后 大 (3)相关风险转移至专业分包合同 宏观风险 (4)以期权价格提前采购 3 业主违约 业主主动暂停合同执行 业主方因自身原因（资金、决策调 (1)项目停工 整等)主动违约或解约 中 (2)项目索赠 项目利益相关方（如周边居民、地 (1)提前识别，早期预 4 项目相关方千预 项相关方对项目建设明确一定 中 方企业等)对项目建设存在诉求 对广生接成在彩 (2)对诉求合理响应 5 疫情、气候、战争等 疫情、气候、战争等 外部客观原因 概率低，但对项目建设产生严重影响 小 通造合同成共他正式途径将相关风险转移至业 (1)项目建设后期出现需求调整导致 (1)在项目前期对业主方需求进行访谈、梳理、分 (1)业主方需求不定（如后期使 的拆改： 析等，明确业主关注重点 6 建设需求缺失 项目招标文件或合同文件中缺少 用或运营单位未定) (2)EPC总包工作重点与业主需求出 大 (2)督促业主确定后期使用运营单位（尤其是酒店、 建设需求相关描述 (2)业主方不重视，未系统梳理 现偏差，影响后期交付（如未充分啊 场馆类)，提前对接确定需求，融入设计： 应业主关注的功能需求) (3)明确已建成的对标或参考项目 建设或运营单位中途调整，或项目 7 建设需求变动 功能定位中途调整 业主方需求调整 导我、智，出现来调 收过程留粮，以发包人要求更，好赔资料 (1)对项目当地的行政性要求不 (1)从源头梳理项目总承包工作内容，重点关注不 熟悉： 熟悉的二类费、专业工程内容等： 未充分识别招标文件或合同中属 (1)成本测算漏项，效益流失，甚至 (2)合同文本未具体描述，但明 (2)梳理地方性管理要求，同时参考地产公司成本 于EPC范围内的工作内容，存在漏 亏损、超概： 工作内容漏项 显属于EPC范围内的工作.常见描 清单，借助分包力量，系统梳理成本漏项： 项.常见的如市政配套费、装配式、 (2)工期滞后： 大 述如“本项目总承包工作范围包括 (3)针对争议内容，通过正式途径...
中建EPC工程总承包项目全过程风险清单（2023年）
