中国建筑第四工程局有阻公司管理标准 包 工程总承包(EPC) 式行 项目管理体系1.0版 中建四局 EPC项目管理体系1.0 (试行) 2019-11-18发布 2019-11-18试行 中国建筑第四工程局有限公司 前言 为深入贯彻股份公司《工程总承包项目管理指导意见》及局“25”战略规 划总部署.结合目前四局EPC模式的管理和发展现状.通过咨询探索活动从管理 体系、人员能力等方面提升局EPC管理的综合能力，保障企业的市场竞争力.建 立完善包括技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系 在内的工程总承包项目管理标准体系，以增强四局在国内工程总承包市场的领先 优势，助力拓展海外总承包市场. 由于EPC模式覆盖阶段更广，需要EPC总包统筹管理的内外部相关方和参建 方更多，之间的各类界面接口关系更复杂，因此要求工程总承包管理模式更具有 系统性，EPC工程总承包项目的组织管理结构及运作也更具有挑战性.中建四局 工程总承包(EPC)项目管理体系编制分两个阶段进行.阶段一，先基于咨询公司 已有的知识库为四局快速制定《中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系1.0版 (试行)》（以下简称《体系1.0（试行）》)，为示范项目提供工程总承包项目管理 方法及工具.阶段二，各示范项目在应用《体系1.0（试行）》)过程时，需要根 据工程的实际情况进行调整和补充，开展体系的全面升级，最终编制完成全套中 建四局独有的《中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系2.0版》. 《体系1.0（试行）》共42份文件，包含14份程序文件、28份作业指导书， 共400多个关键流程，235份表单工具、270个词汇说明表.并对标先进理念和 国际优秀同行的成熟方法与技术，坚持岗位职责与考核精细化、管理制度与表单 标准化、管理流程与节点规范化、管理文书与方案模板化、各项业务关键点清晰 化的基本原则，从启动与策划、设计、建造、调试、移交与收尾五大阶段描述了 工程总承包(EPC)项目的管理，同时进一步描述了进度、商务、质量、职业健 康安全与环境、信息、风险、评价、组织管理以及资源管理.各示范项目根据实 际情况，认真组织实施，应用对应的体系文件来开展工程总承包(EPC)项目管 理工作，并在使用过程中总结记录宝贵的意见、建议，以供今后修订、补充、完 善相关内容. 《中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系1.0版（试行）》于2019年11月 18日正式发布试行. 《中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系1.0版（试行）》的有效性审核、 执行效果评估和修订由局工程管理部(EPC管理中心)负责组织实施. EPC项 2019年11月18日 目录 PRIME-CX-01启动与策划管理程序.. 1 PRIME-GJ-CX-1-0-1《启动与策划管理程序流程示意图》.................. 2 PRIME-CX-O2设计管理程序.， 9 PRIME-GJ-CX-02-0-1《设计管理程序流程示意图》..................10 PRIME-ZN-02-1项目定义文件集.. 17 PRIME-FJ-ZN-02-1-7.1《项目定义文件流程示意图》.......18 PRIME-ZN-02-2设计符合性与技术审核... 23 PRIME-FJ-ZN-02-2-7.1《设计符合性和技术审核流程示意图》 24 PRIME-ZN-02-3设计管理与审查.... 28 PRIME-FJ-ZN-02-3-7.1《设计管理与审查流程示意图》 ...
中建工程总承包（EPC）项目管理体系1.0版（440页）.pdf
