中国建筑第四工程局有限公司管理标准 工程总承包（EPC） 项目管理体系1.0版 （试行） 中建四局 EPC项目管理体系1.0 2019-11-18发布 2019-11-18试行 中国建筑第四工程局有限公司
前言 划总部署。
结合目前四局EPC模式的管理和发展现状。
通过咨询探索活动从管理 体系、人员能力等方面提升局EPC管理的综合能力，保障企业的市场竞争力。
建 立完善包括技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系 在内的工程总承包项目管理标准体系，以增强四局在国内工程总承包市场的领先 优势，助力拓展海外总承包市场。
由于EPC模式覆盖阶段更广，需要EPC总包统筹管理的内外部相关方和参建 方更多，之间的各类界面接口关系更复杂，因此要求工程总承包管理模式更具有 系统性，EPC工程总承包项目的组织管理结构及运作也更具有挑战性。
中建四局 工程总承包（EPC)项目管理体系编制分两个阶段进行。
阶段一，先基于咨询公司 已有的知识库为四局快速制定《中建四局工程总承包（EPC)项目管理体系1.0版 (试行)》（以下简称《体系1.0(试行)》)，为示范项目提供工程总承包项目管理 方法及工具。
阶段二，各示范项目在应用《体系1.0(试行)》）过程时，需要根 据工程的实际情况进行调整和补充，开展体系的全面升级，最终编制完成全套中 建四局独有的《中建四局工程总承包（EPC)项目管理体系2.0版》。
《体系1.0（试行）》共42份文件，包含14份程序文件、28份作业指导书， 共400多个关键流程，235份表单工具、270个词汇说明表。
并对标先进理念和 国际优秀同行的成熟方法与技术，坚持岗位职责与考核精细化、管理制度与表单 标准化、管理流程与节点规范化、管理文书与方案模板化、各项业务关键点清晰 化的基本原则，从启动与策划、设计、建造、调试、移交与收尾五大阶段描述了 工程总承包（EPC）项目的管理，同时进一步描述了进度、商务、质量、职业健 康安全与环境、信息、风险、评价、组织管理以及资源管理。
各示范项目根据实 际情况，认真组织实施，应用对应的体系文件来开展工程总承包（EPC）项目管 理工作，并在使用过程中总结记录宝贵的意见、建议，以供今后修订、补充、完 善相关内容。
《 18日正式发布试行。
KX 《中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系1.0版（试行)》的有效性审核、 执行效果评估和修订由局工程管理部（EPC管理中心）负责组织实施。
2019年11月18日
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