EPC工程总承包项目管理实施方案（170页）.docx

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

目 录

第一节 编制说明 4
第二节 总承包模式 4
一. 管理模式 4
二. 总包方的双重责任 4
三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 5
四. 工程一体化管理的特点 5
第三节 组织机构 6
一. 总承包项目管理部 6
二. 项目重要岗位 6
三. 重要岗位的职责 7
四. 项目职能部门及其职能 8
第四节 总承包计划管理 12
第五节 技术管理 19
一. 技术协调 19
二. 施工方案管理 20
三. 深化设计协调 20
四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 22
五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 24
六. 技术资料的管理 24
第六节 质量管理 26
一. 本项目质量目标 26
二. 针对重点分项工程的质量保证措施 26
三. 本项目质量管理保证体系 26
第七节 安全管理 30
一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 30
二. 本工程安全管理重点 31
第八节 环境管理 33
一. 环境因素的识别与评价 33
二. 现场管理措施 33
第九节 合同管理 42
第十节 物资设备管理 44
第十一节 总包管理处罚条例 44
1、总承包管理总体概述 47
1.1总承包管理概述 47
1.2 工程概况 47
2、总承包管理与服务目标 47
2.1总承包管理目标 47
2.2 总承包服务目标 49
第十二节 3、总承包管理原则 51
3.1 “公正”原则 51
3.2“科学”原则 51
3.3“统一”原则 51
3.4“控制”原则 52
3.5“协调”原则 52
第十三节 4、总承包管理模式 53
5、总承包管理服务架构 54
5.1 总承包管理服务组织机构 54
5.2 组织机构岗位设置 54
第十四节 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 67
6.1 协调好与业主的关系 67
6.2协调好与设计院的关系 69
6.3协调好与监理单位的关系 70
6.4与相关政府部门协调配合 72
第十五节 7、总承包管理方案 73
7.1 总承包管理的方法 73
7.2 工程总承包质量管理方案 74
7.3 工程总承包进度管理方案 94
7.4 工程总承包施工安全生产管理 103
7.5 文明施工管理 115
7.6 施工期间的环境保护方案 120
7.7工程总承包造价管理实施方案 127
7.8 工程总承包协调管理 133
7.9 工程总承包总体服务方案 137
7.10 工程总承包信息化管理 144
7.11 工程总承包竣工验收管理 163

总承包管理方案 模板一
第一节 编制说明
本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
第二节 总承包模式
一. 管理模式
本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
二. 总包方的双重责任
总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
1. 协助业主履行项目管理职能的范围
配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则
总包牵头、业主审定。
3. 协助业主履行项目管理职能的报酬
按建文216号文的相关规定执行。
4. 承包商角色
总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。
三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处
1. 便于协调周边关系
总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。
2. 加快工程进度
由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
3. 建立业主与总包的互信
总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
4. 业主掌握主动
此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
5. 总包方建议的技术合理性及经济性
总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
四. 工程一体化管理的特点
1. 总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
2. 施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
3. 业主与总包方责任分工明确
一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
4. 业主与总包方相互信任
业主与总包方责任分工明确后，利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。
5. 实施总承包管理的基础
要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：
（1）组织机构
（2）计划管理
（3）技术管理
（4）质量管理
（5）安全管理
（6）环境管理
（7）合同管理
（8）物资设备管理
第三节 组织机构
我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。
一. 总承包项目管理部
鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部”，
二. 项目重要岗位

投稿会员：望千山

自顾无长策，空知返旧林！