物流港仓储工程EPC项目施工组织设计（413页）.docx

目 录
第一章 编制说明及编制依据 7
1.1 编制说明 7
1.2 编制依据 9
第二章 工程概况 11
2.1 工程建设概况 11
2.2 建筑结构工程设计概况 12
2.3 给排水工程设计概况 16
2.4 消防工程设计概况 18
2.5 电气工程设计概况 21
2.6 现场施工环境概况 28
第三章 项目组织机构 30
3.1 项目组织机构的建立 30
3.2 公司管理层 30
3.3 项目管理层--工程总承包项目经理部 31
3.4 项目经理部主要人员的职责 34
3.5 项目组织机构与公司的关系 40
第四章 施工组织部署 42
4.1 总承包管理目标 42
4.2 施工准备 43
4.3 施工组织总体思路 48
4.4 关键过程和特殊过程的管理 49
4.5 新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用计划 52
第五章 施工进度计划及工期保证措施 53
5.1 主要节点工期控制目标 53
5.2 施工总进度计划 55
5.3 工期保证措施 56
第六章 施工总平面布置 70
6.1 现场办公设施布置 70
6.2 生活设施布置 71
6.3 临时堆放及加工场 72
6.4 标识、标牌布置 72
6.5 临时给水系统布置 73
6.6 临时用电部署方案 73
第七章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 73
7.1 施工测量方案 74
7.2 基础施工方案 76
7.3 主体框架结构施工 86
7.4 卸货平台与月台结构伸缩缝处理 114
7.5 电梯结构预留方案 115
7.6 墙体砌筑工程 115
7.7 门窗工程施工 121
7.8 装饰装修施工 128
7.9 外脚手架方案 140
7.10 消防工程 148
7.11 消火栓系统施工 167
7.12 水电安装工程 178
7.13 通风空调工程 208
7.14 室外工程 210
第八章 质量保证体系与管理措施 219
8.1 质量管理目标 219
8.2 质量管理体系 219
8.3 质量保证措施 225
8.4 主要工序的质量控制措施 241
8.5 质量验收及检测计划 252
8.6 竣工档案、资料管理 253
8.7 回访与保修 264
第九章 安全保证体系与管理措施 271
9.1 安全管理体系 271
9.2 安全投入 279
9.3 危险源的辨识、评价与控制 286
9.4 消防安全措施 299
9.5 施工安全措施 306
9.6 治安保卫管理措施 320
第十章 文明施工管理体系与措施 326
10.1 文明施工管理体系 326
10.2 文明施工措施 330
第十一章 环境保护管理体系与措施 345
11.1 环境保护管理体系 345
11.2 环境保护方针及目标 346
11.3 绿色施工阶段策划 354
11.4 施工期间绿色施工管理措施 356
11.5 施工期间“四节一环保”措施 357
11.6 建筑材料的环保要求 371
11.7 应急准备 374
11.8 现场应急救援组织 376
11.9 应急事故预防措施 378
11.10 应急预案启动 385
第十二章 设计施工总承包管理管理和协调措施 387
12.1 总承包管理思路及措施 387
12.2 总承包与发包人、监理及政府的关系协调措施 409
第十三章 重点设计及施工方案 422
13.1 场地回填处理方案 422
13.2 钢结构施工方案 434
13.3 仓库地坪基层做法，仓库地坪设计，仓库地面配筋设计 493
13.4 地坪施工方案 495
13.5 室外道路施工方案 504
第十四章 附图及表 512
14.1 附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表 512
14.2 附表二：拟投入本工程的主要测量仪器表 513
14.3 附表三：二期工程劳动力计划表 514
14.4 附表四：二期施工进度计划 515
14.5 附表五、二期工程施工平面布置图 5175

第一章 编制说明及编制依据
1.1 编制说明
本施工组织设计是我单位对XX项目项目的施工指导性文件，根据招标文件的要求和安博公司的《设计基本准则》;《工程技术标准》等，结合本工程特点，明确工程施工管理及工程施工控制的各项目标，从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述，针对施工特点和难点提出了解决问题的方法。
做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。同时，为了能向业主提供专业化、标准化，全方位、全过程的服务，我们将做好以下工作：
(1)深化图纸设计、方案优化工作，降低工程造价,组织强有力的技术人员，组织设计部门进行施工图深化设计，以及优化设计方案，降低项目投资。
我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单位及安博公司技术管理标准和质量体系文件，深化图纸设计，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业指导书，用以指导和规范工程的施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。
(2)工期控制
进场后立即编制详细的工程总进度计划及资源配置计划，施工过程中编制月、周进度计划，按照各个时间关键节点合理安排工艺工序和资源配置，做好工期控制，按期保质保量的完成施工任务。
(3)进行质量控制及检查验收
在工程质量控制方面，我单位将发挥人员优势，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度和全过程控制，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。
(4)规范化、标准化、程序化、精细化的管理
加强施工现场管理，承诺以我公司特有的规范化、标准化、程序化、精细化的现场管理模式，完成工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标。
(5)编制运营管理操作手册及做好技术培训
为保证工程交付使用期间顺利运转，我们将组织各专业人员配合编制运营管理操作手册，并给予使用期系统运行操作人员认真、细致的培训，方便管理人员操作执行，确保系统安全有效运行。
1.2 编制依据
1.2.1.招标文件及补遗文件；
1.2.2.安博物业建设技术标准及附录；

（略）

投稿会员：望千山

自顾无长策，空知返旧林！