商业秘密 （普通商密） 财务资金管理手册 (CSCECIE-FC-2022) 中建安装集团有限公司 CHINACONSTRUCTIONINDUSTRIAL&ENERGYENGINEERINGGROUPCO.,LTD. 二〇二二年九月
前言 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、 准确、全面贯彻新发展理念，落实党中央、国务院以及国务院 国资委防范化解重大风险、推动高质量发展的决策部署，全面 执行中建集团内部控制体系建设及监督管理要求，公司以“十 四五”战略规划为引领，基于风险与合规管理思维，按照“精 简制度、优化流程、系统联动、增值高效”的原则，聚焦主要 业务领域、核心业务流程、关键控制环节，全面梳理、优化各 项制度和各业务管理流程，修订形成了2022版系列标准化管理 手册。
标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在 的问题制定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效 做法的积累和总结，是规范管理行为、提高工作效率和质量的 有效手段。
标准化管理手册是公司持续推进标准化建设的重要 抓手，是公司践行中建集团“一创五强”战略的重要手段，更 是公司构建“高精优强”新发展格局的有力举措。
系列标准化管理手册是公司总部、区域总部、子企业和项 目部管理活动的准则，同时也为各级绩效评价、工作检查和考 核提供了基本依据。
持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满 意，需各级领导和全体员工共同努力。
如您有任何改进意见和 建议，请及时至公司总部相关业务主管部门或企业策划与 管理部。
2022年9月
中建安装集团有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意用户、成就员工、回报股东、造福社会。
企业愿景：成为行业领先、国际一流的专业化公司，成为支撑 中建集团全产业链发展的一体化运营服务商 以创新引领发展、以管理铸就品质、以效率创造价值、以服务塑强品牌， 积厚成势稳增长，担当作为谋发展，全面构建“发展质量高、核心专业精、 转型升级优、企业规模强”的“高精优强”新发展格局，全力打造“发展 规模排头、企业实力排头、人均效能排头”的中建专业公司排头目标，致 力成为“行业领先、国际一流”的专业化公司，成为支撑中建集团全产业 链发展的一体化运营服务商。
核心价值观：品质保障价值创造 依靠最具价值的投资、精心的设计、匠心的建造、精益的管理，做到项目 最优、管理最强、服务最好，满足不同利益相关方当下与长远需求，提供 支撑社会经济发展、惠及国计民生的高品质产品与服务；坚持绩效为导向， 努力通过团队和个人价值的提升，促进中国建筑共同价值的持续提升。
企业精神：爱国、奋斗、求实、奉献、诚信、创新、超越、共 赢 爱国是深沉情怀，奋斗是特质票赋，求实是工作作风，奉献是精神品格， 诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。
企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力 的保证；使命必达强调做事结果，强烈的责任心，精确的过程控制，造就 卓越的执行结果。
管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意； 绿色建造是持续发展之本，预防污染、节能减碳，提高综合效益； 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动； 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境。
IⅡ
管理总目标： 1.聚焦创建世界一流示范企业，持续推进卓越绩效管理，稳步提升经营规 模和发展质量，不断塑强品牌影响力和价值创造力，到2025年，确保公司 经营规模在中国建筑安装行业居于领先地位，力争在发展规模、企业实力 和人均效能方面居于中建专业公司排头； 2.持续推进管理创新和精益管理，顾客满意度、供方满意度保持85分以上， 并持续提升； 3.持续开展质量管理提升行动，分部工程、单位工程一次交验合格率100%， 工程创优水平居于中国建筑安装行业领先地位； 4.各类危险源控制在规定风险范围内，杜绝较大以上职业健康安全事故； 5.各类污染物排放控制在标准规定范围内，杜绝突发环境污染事件； 6.聚焦双碳战略，持续提升绿色建造水平，提高能源资源利用率，“十四五” 期间，万元营业收入综合能耗逐年降低，年降低率不低于2%； 7.员工满意度保持88分以上； 8.社会信誉评价保持AAA级； 9.无相关方重大发生。
ⅢI
目 录 第一篇财务管理.. 1总则， 1.1指导思想， 1.2目的， 1.3范围. 1.4依据. 1.5管理原则， 2 1.6主要应对的风险及合规管理要求 2 1.7术语定义， .3 2财务管理体系. 8 3财务机构设置与财务人员管理 8 3.1财务机构设置， 3....
