中建七局第一建筑公司EPC业务协同管理方案（修订） 1 总则 为贯彻工程局《中建七局EPC工程总承包管理三年行动实施方案》（修订） 要求，夯实工程总承包管理能力，提高业务部门间协同效率，快速推进公 司EPC工程总承包项目实施，特编制此方案. 2 协同原则 高效协同深度融合精益求精锐意进取 3 成立协同小组 (一)领导小组组长：彭勋 副组长：周晓益、王喜龙、王璨、李芒原、张毅 (二)工作小组组长：王喜龙 副组长：公司各部门负责人、二级单位总经理/执行总经理 成员：企业策划与管理部（信息中心）、人力资源部、市场营销部、商 务合约部、工程部、技术质量部、法律事务部、财务资金部总部部门专（兼） 职协同人员、工程总承包管理部(EPC管理部)全员. 3.1.1 协同人员主要职责 参与EPC工程总承包项目“六会”具体事项，给予项目设计、技术、商务、 合约、资源（资金、人力、供应商）、数据（控概指标、招采）方面专业 服务支撑，参与项目管理考评及风险治理与过程管控监督，完成项目控概 创效价值创造目标，落实工程局及公司相关制度要求，负责EPC政策研究、 制度建设、人员培训、战略引领、顶层设计等工作. 3.1.2 纵向协同管理，二级单位未设置EPC管理部的成立EPC业务协同小组或设 置EPC管理部的由EPC管理部，负责与公司工程总承包管理部业务对接， 公司总部其他各业务部门负责督导各二级单位相关部门协同配合.二级单 位EPC管理部或EPC协同小组负责所辖范围EPC项目相关业务管理. 3.1.3 横向协同管理，公司工程总承包管理部负责公司总部各业务部门的横向协 调，各二级单位的EPC管理部或EPC协同小组负责二级单位总部各业务部 门的横向协调. 4 各部门协同工作职责 序号 部门 主要职责 1 企划部 (1)负责完善各系统EPC业务协同管理岗位职责. (1)负责工程总承包管理EPC业务专业人才引进和设计师 招聘工作. (2)负责EPC工程总承包项目班子团队组建及策划团队人 员进场. 2 人力资源部 (3)负责人才选拔及建立人才专家库，编制《专家库应用 管理办法》. (4)协同工程总承包管理部组织EPC工程总承包管理相关 的培训、人才储备工作. (1)负责EPC工程总承包项目投标策划. (2)负责中标信息传递. (3)组织召开标前评审会、合同评审会. 3 市场营销部 (4)组织开展工程总承包合同的谈判. (5)参与工程总承包项目启动策划会，并在启动策划会上 进行项目信息交底. (1)负责EPC工程总承包管理制度建立、监督执行和宣贯 (2)负责EPC工程总承包项目启动策划会、方案定案会、 施工图定案会、施工图评审会的召开与驻场指导实施. (3)负责EPC工程总承包项目设计资源支撑及技术服务工 工程总承包 作，负责组织设计优化管理工作. 4 管理部(EPC (4)负责施工总承包项目设计优化指导及技术服务工作. 管理部) (5)负责EPC工程总承包项目预采购资源数据支撑及指导 服务工作. (6)负责指导EPC工程总承包项目估概算复核、拆分与概 预算快速测算服务工作. (7)负责协同工程部、商务合约部、技术质量部等部门开 展EPC工程总承包项目风险治理推进工作，督办风险销项. (8)负责督导二级单位EPC工程总承包项目策划效益认定 及专项考核奖励兑现工作. (9)牵头负责EPC工程总承包管理资源库、数据库、知识 库建立与维护工作. (10)负责指导二级单位及项目部《项目(EP)策划书》 编制，并审批. (11)牵头组织EPC工程总承包项目总结及经验交流，负责 EPC工程总承包管...
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