EPC EbC EPC工程总承包项目投标策略及管理 实施建议 CTC. 中国建筑一局（集团）有限公司 c5lto CHINA CONSTRUCTION FIRST BUILDING(GROUP) CORPORATION LIMITED 工程研究院李金会 二零二壹年肆月
目录页 ContentsPage 第一部分 工程总承包的发展 第二部分 EPC概念回顾与再认知 第三部分 EPC项目投标管理实施建议 第四部分 EPC项目履约管理实施建议 第五部分 企业EPC发展建议
第一部分 工程总承包的发展
子目录 中国建筑一局（集团）有限公司 CKINA CONSTBUCTION FIRST CROUP CORPORATION LIMITED 为什么推行工程总承包 推行工程总承包的政策支持 三 工程总承包行业发展情况 四 局集团EPC工程承接情况
一、为什么推行工程总承包-国家、行业层面 中国建筑一局（集团）有限公司 CRINA CONITRUCTION FIRIT GHOUP COEPORATION UMITED 国家战略推动引|领 推动一带一路 党中央国务院 符合工程建设 建筑业改革发 走出去实施 高度重视 客观规律 展的重点住务 01 02 03 04 1、国内建筑业产能随着 1、国内建筑企业项目管理水 1、有利于实现各阶段工作融 1、推行建筑师负责制、工 发展将会过剩，拓展国际 平与国际差距较大。
合和资源配置，提高工程建 程总承包、全过程咨询。
化市场是中国建筑业长期 2、建筑企业数量很多，规模 设水平； 2、打破人为分割及碎片化， 领先发展的必由之路。
发展快，需向高质量发展 2、有利于提高工程建设效益 责任层次更明晰，责权利 2、工程总承包管理能力 3.主要为低层次劳动密集型企 降低管理成本，统筹资源等， 更统一，培育总承包企业 是中国企业走出去的必备 业，需向资源组织性、管理 有效控制投资； 及与之配套的专业企业， 能力 技术密集型企业转型。
3、有利于提升工程建设质量 提升企业核心竞争力 安全，降低工程风险。
行业与企业发展需要...
