目 录
第一章 施工组织总体设想、方案针对性描述 - 1 -
1.1施工组织总体设想 - 1 -
1.1.1建设总体思路 - 1 -
1.1.2建设组织思路 - 1 -
1.1.3施工组织实施方向 - 1 -
1.1.4施工组织实施总体策划 - 2 -
1.2工程概况及主要道路、河道现状描述 - 3 -
1.2.1区域概况 - 3 -
1.2.2自然概况 - 3 -
1.2.3经济概况 - 4 -
1.2.4规划建设 - 4 -
1.2.5工程项目概况 - 5 -
1.2.6工程范围 - 5 -
1.2.7工程内容 - 5 -
1.2.8现状概况 - 6 -
1.3方案针对性描述 - 11 -
1.3.1市政设施整治 - 12 -
1.3.2园林绿化提升整治 - 12 -
1.3.3建筑出新整治 - 12 -
1.3.4景观亮化工程 - 12 -
1.3.5河道环境整治 - 13 -
1.3.6现状绿地（道路可视范围100米内）与收储用地景观提升 - 13 -
1.3.7道路景观整治 - 14 -
1.3.8特色绿道景观提升 - 14 -
1.3.9方案实施指导思想 - 15 -
1.4项目实施要点 - 15 -
1.4.1设计实施要点 - 15 -
1.4.2采购实施要点 - 17 -
1.4.3施工实施要点 - 19 -
1.4.4试运行实施要点 - 21 -
1.5施工准备 - 22 -
1.5.1技术准备 - 22 -
1.5.2物资准备 - 22 -
1.5.3施工现场准备 - 23 -
1.5.4劳动组织准备 - 23 -
1.5.5施工准备工作计划 - 24 -
1.6施工总体方案 - 24 -
1.6.1施工总体部署及总体规划 - 24 -
1.6.2部署原则 - 25 -
1.6.3施工总体方案 - 25 -
1.6.4总体施工部署方案 - 25 -
第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 - 26 -
2.1场地特征 - 26 -
2.2施工现场平面布置原则 - 26 -
2.3施工现场平面布置 - 27 -
2.4临时设施布置 - 29 -
2.4.1办公区布置 - 29 -
2.4.2生活区布置 - 34 -
2.4.3机械停放布置 - 38 -
2.4.4材料加工存放区 - 38 -
2.5现场布置管理 - 38 -
2.5.1钢筋加工棚 - 39 -
2.5.2木工加工棚 - 40 -
2.5.3消防设施 - 40 -
2.5.4施工临时用水 - 41 -
2.5.5临时用电配置 - 41 -
2.5.6机械临时停放场 - 41 -
2.5.7材料临时堆放场 - 41 -
2.5.8施工围挡布置 - 42 -
2.5.9现场排水、排污 - 42 -
2.5.10现场冲洗设施布置 - 43 -
2.5.11临时道路布置 - 43 -
第三章 工程施工进度控制和管理 - 44 -
3.1开、竣工时间的确定 - 44 -
3.1.1第一期工程 - 44 -
3.1.2第二期工程 - 44 -
3.2施工前期准备计划 - 44 -
3.2.1管理组织筹划 - 44 -
3.2.2技术准备 - 44 -
3.2.3施工详图设计 - 45 -
3.2.4物资准备 - 45 -
3.2.5施工人员选派及管理 - 45 -
3.3施工关键路径及横道图 - 46 -
3.4总工期控制点 - 48 -
3.5施工进度控制和管理 - 48 -
3.5.1项目进度管理方案 - 48 -
3.5.2项目进度控制措施 - 49 -
3.6工期保证措施 - 53 -
3.6.1前端控制措施： - 53 -
3.6.2资金、劳动力和设备投入的保证措施 - 54 -
3.6.3应急和纠正措施 - 55 -
第四章 项目管理人员及劳动力、机械设备和材料投入计划 - 56 -
4.1项目管理人员投入计划 - 56 -
4.1.1项目管理人员 - 56 -
4.2劳动力投入计划 - 56 -
4.2.1劳动力组织安排 - 56 -
4.2.2劳动力的技术保证措施 - 59 -
4.2.3特殊时期劳动力保证措施 - 59 -
4.2.4劳动力现场管理办法 - 59 -
4.3机械设备投入计划 - 62 -
4.3.1机械设备的来源 - 64 -
4.3.2机械设备的使用管理 - 65 -
4.3.3施工机械的进场计划 - 65 -
4.3.4机械设备在施工平面中的调配计划 - 66 -
4.4材料投入计划 - 66 -
4.4.1材料供应管理原则 - 66 -
4.4.2各阶段材料供应管理 - 66 -
4.4.3材料采购及供应保证措施 - 66 -
第五章 各分部分项工程施工方法 - 69 -
5.1市政道路出新及病害处理 - 69 -
5.1.1测量放样 - 69 -
5.1.2施工准备 - 69 -
5.1.3沥青砼的拌和 - 69 -
5.1.4沥青砼的运输 - 70 -
5.1.5摊铺 - 70 -
5.1.6碾压 - 70 -
5.1.7沥青砼路面的技术要求： - 71 -
5.1.8横向接头处理 - 71 -
5.1.9交通管理措施 - 71 -
5.2沥青路面早期破损的防止 - 71 -
5.3道路附属设施整治 - 74 -
5.3.1侧石的施工 - 74 -
5.3.2人行道施工 - 74 -
5.3.3现状损坏道路整治 - 75 -
5.3.4排水工程施工 - 76 -
5.4交通工程标志标线出新 - 77 -
5.4.1标志施工 - 77 -
5.4.2标线施工 - 78 -
5.5照明工程整治 - 80 -
5.5.1测量、定灯位 - 80 -
5.5.2挖沟 - 80 -
5.5.3埋管 - 81 -
5.5.4浇注路灯基础 - 82 -
5.5.5电缆敷设、控制箱安装 - 82 -
5.5.6路灯安装 - 83 -
5.6公交站台改造 - 86 -
5.6.1智能公交电子站牌系统功能 - 86 -
5.6.2电子站牌系统工作原理 - 87 -
5.6.3电子站牌系统硬件设计 - 88 -
5.6.4控制器的比较及选型 - 90 -
5.7道路、园林、现状绿地绿化提升整治 - 94 -
5.7.1绿地草皮 - 95 -
5.7.2种植乔木、灌木 - 97 -
5.7.3树池施工 - 100 -
5.8建筑出新整治 - 106 -
5.8.1外墙刮腻子施工方案 - 106 -
5.8.2外墙涂料施工方案 - 110 -
5.8.3更换雨水管施工方案 - 112 -
5.8.4铝合金门窗更换方案 - 112 -
5.8.5屋面防水施工方案 - 113 -
5.8.6避雷带修整方案 - 115 -
5.9景观亮化工程 - 117 -
5.10河道环境整治 - 119 -
5.10.1施工测量、放线 - 119 -
5.10.2植被清理 - 120 -
5.10.3表土清挖 - 120 -
5.10.4排水沟施工 - 121 -
5.10.5土方开挖及回填 - 122 -
5.10.6淤泥挖运 - 124 -
5.10.7堤防填筑 - 124 -
5.10.8围堰施工 - 126 -
5.10.9乔木铲除 - 128 -
5.10.10河道疏浚 - 129 -
第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 - 131 -
6.1关键施工技术、工艺 - 131 -
6.1.1绿化施工方案 - 131 -
6.1.2脚手架施工方案 - 139 -
6.1.3地下管线修理施工方案 - 142 -
6.2项目实施的重点、难点及解决方案 - 143 -
6.2.1项目实施的重难点 - 143 -
6.2.2重难点解决方案 - 143 -
第七章 工程施工质量控制、保证措施及冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 - 145 -
7.1工程施工质量控制、保证措施 - 145 -
7.1.1质量目标及承诺 - 145 -
7.1.2工程质量保证体系 - 145 -
7.1.3质量检查控制制度 - 147 -
7.1.4物资质量、施工质量和工种、工序搭接 - 148 -
7.1.5检验和试验 - 149 -
7.1.6施工资料管理 - 150 -
7.1.7工程质量保证措施 - 151 -
7.2冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 - 152 -
7.2.1雨季施工措施 - 152 -
7.2.2冬季施工措施 - 153 -
7.2.3已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 - 154 -
第八章 安全文明施工及环境保护 - 156 -
8.1安全文明施工 - 156 -
8.1.1编制依据及标准 - 156 -
8.1.2安全文明施工的意义 - 156 -
8.1.3安全文明施工实施方案 - 156 -
8.1.4安全文明施工具体措施 - 157 -
8.2环境保护 - 159 -
8.2.1环境保护编制依据及执行标准 - 159 -
8.2.2环保的意义 - 159 -
8.2.3污染分析 - 159 -
8.2.4污染控制措施 - 159 -
第九章 采购工作的总体安排与资源配置、采购进度计划控制措施、采购过程的质量控制及成本控制措施 - 161 -
9.1 物资采购工作的总体安排与资源配置 - 161 -
9.1.1物资采购工作的总体安排 - 161 -
9.1.2物资采购工作的资源配置 - 161 -
9.2物资采购进度计划控制措施 - 161 -
9.2.1编制采购计划和采购进度计划 - 162 -
9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划 - 162 -
9.3物资采购招标、谈判管理 - 163 -
9.3.1物资采购招标管理办法 - 163 -
9.3.2竞争性谈判采购管理 - 166 -
9.4物资采购过程的质量监督与控制 - 167 -
9.4.1对采购信息收集整理以及与业主沟通的控制 - 167 -
9.4.2选择采购方式 - 167 -
9.4.3选择合格供方 - 168 -
9.4.4物资招标和评标 - 168 -
9.4.5询价谈判和签约 - 168 -
9.4.6采购合同的管理 - 168 -
9.4.7采购物资的催交、催运 - 168 -
9.4.8到货物资验收，保管，售后服务 - 168 -
9.5物资采购过程的成本控制措施 - 168 -
9.5.1合理选择供应商 - 168 -
9.5.2加强对供应商的绩效考核 - 169 -
9.5.3建立合理可靠的供应渠道 - 169 -
9.5.4抓好采购和储运过程的风险控制 - 169 -
9.5.5加快成本管理手段的现代化 - 169 -
第十章 EPC总体项目管理方案 - 170 -
10.1项目组织设计 - 170 -
10.1.1项目概况 - 170 -
10.1.2工程计划工期 - 171 -
10.1.3项目组织设计的重要性及必要性 - 171 -
10.1.4项目组织设计方案 - 172 -
10.2项目组织机构 - 173 -
10.2.1项目管理组织模式 - 173 -
10.2.2项目管理组织机构 - 174 -
10.2.3职责及工作范围 - 175 -
10.2.4设计部门职责及工作范围 - 182 -
10.3项目投资管理与控制 - 183 -
10.3.1设计阶段的投资管理与控制 - 183 -
10.3.2施工阶段的成本管理与控制 - 183 -
10.3.3竣工结算 - 184 -
10.4项目信息、文档管理与控制 - 184 -
10.4.1信息分类及一般要求 - 184 -
10.4.2计算机信息管理 - 185 -
10.4.3计划、统计报表的编制与传递 - 186 -
10.4.4竣工资料及施工记录的移交 - 186 -
10.5设计与施工协调配合管理 - 187 -
10.5.1建立利益共享、风险共担的共存机制 - 187 -
10.5.2设计、采购、施工的协调与衔接 - 187 -
11.1设计的总体安排与资源配置 - 189 -
11.1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案 - 189 -
11.1.2 EPC项目设计管理概述 - 191 -
11.1.3EPC项目设计管理推行方案 - 192 -
11.2对本项目总体设计思路的理解描述 - 194 -
11.2.1项目设计背景 - 194 -
11.2.2项目设计概况 - 194 -
11.2.3项目设计原则 - 194 -
11.2.4项目设计计划 - 194 -
11.3设计文件的审查主要内容和程序 - 196 -
11.3.1设计文件的审查要求 - 196 -
11.3.2设计文件的审查流程 - 200 -
11.4本项目的设计的质量保证措施、进度保证措施 - 200 -
11.4.1质量保证措施 - 201 -
11.4.2进度保证措施 - 202 -
11.5工程设计各阶段的服务承诺 - 203 -
11.5.1 设计质量保证承诺 - 203 -
11.5.2 设计服务承诺 - 205 -
11.5.3设计使用权承诺 - 206 -
11.5.4设计责任承诺 - 206 -
11.6本项目的设计施工阶段对于整体成本的控制措施 - 207 -
11.6.1EPC总承包项目成本控制过程 - 207 -
11.6.2EPC总承包项目成本控制措施 - 208 -
第十二章 其他管理方案 - 210 -
12.1EPC分包管理 - 210 -
12.1.1分包工程项目及范围 - 210 -
12.1.2分包商确定的方式和招投标管理 - 210 -
12.1.3对分包商进度、质量和安全的管理措施 - 214 -
12.1.4 EPC承包商对分包商的违约处理 - 217 -
12.2外部协调管理 - 219 -
12.2.1外部协调管理的范围及特点 - 219 -
12.2.2外部协调管理常见问题 - 221 -
12.2.3外部协调管理的分类 - 221 -
12.2.4外部协调管理的措施 - 221 -
12.3工程结算 - 222 -
12.3.1工程结算的概念和意义 - 222 -
12.3.2工程结算的分类 - 222 -
12.3.3工程价款结算 - 223 -
12.3.4工程竣工结算 - 223 -
12.4竣工验收流程管理 - 225 -
12.4.1承包人的义务 - 225 -
12.4.2竣工数据采集管理办法 - 226 -
12.4.3竣工资料（竣工图）管理办法 - 226 -
12.4.4竣工验收方案的内容 - 226 -
12.4.5竣工验收的检验和验收 - 227 -
12.4.6竣工验收的安全和检查 - 228 -
12.4.7延误的竣工验收 - 228 -
12.4.8重新试验和验收 - 228 -
12.4.9未能通过竣工验收 - 229 -
12.4.10竣工验收结果的争议 - 229 -
12.5成本管理方案 - 230 -
12.5.1组织措施 - 230 -
12.5.2 技术措施 - 231 -
12.5.3 经济措施 - 232 -
12.5.4 机械费用及其它费用的控制 - 234 -
12.5.5 质量成本控制理念 - 235 -
12.6总承包管理方案 - 238 -
12.6.1设计管理 - 238 -
12.6.2采购管理 - 239 -
12.6.3风险管理 - 239 -
12.6.4团队管理 - 240 -
12.6.5产业链管理 - 240 -
12.7项目管理要点 - 240 -
12.7.1项目合同管理要点 - 240 -
12.7.2项目合同管理风险防范 - 241 -
12.7.3承包商风险防范 - 243 -
12.7.4项目进度管理要点 - 245 -
12.7.5项目投资管理要点 - 248 -
12.7.6全面管理 - 251 -
12.7.7质量控制要点 - 252 -
12.7.8安全管理要点 - 256 -
12.7.9沟通协调管理要点 - 260 -
12.7.10项目管理重点 - 263 -
12.7.11采购管理重点 - 264 -
12.7.12施工管理重点 - 267 -
12.7.13试运行管理重点 - 268 -
12.8项目管理重点难点及对策 - 269 -
12.8.1难点分析 - 269 -
12.8.2对策分析总结 - 271 -
