前言 干好这四点，对得起机电设计师这个称谓 节点 质量 成本 风险 什么时候做什么 效果及错漏碰缺 钱怎么用怎么省 能不能突破
节点管控 机电全周期过程管控：分层，分级，强支持，强过问。
强排 立面、方案 深化方 体验中心 施工图 批量精装 大区二次 供电方 政府配套 管线综合施 阶段 内审 案评审 二次深化 内审 联合内审 深化内审 案内审 内审 工图内审 30 70 06 95 105 06+ +120 +180 +210 参考拿地时间（4 参考施工图审查合格证时间（5 个） 个 一级节点：平台公司参与内审，与建筑同步 注：时间轴是一个大概数字，机电 主要还是依附主专业的节点，集团 二级节点：平台公司参与内审，机电单条线 目前有三个重要节点； 三级节点：事业部内审，机电单条线 给闻设计、成本，采购、营销等部门以及会作方境定智慧社区落地方案： 产品开发策格合后两限发起智慧社区场景露求确认变更的线上标准说程： 注：事业部无机电设计人员，由城市公司负责人指定各项目的机电对接人； 卓地后43天充成开发策路会前机电设计方案评市
强排阶段管控要点 1、充电桩的100%预留条件执行要求，确定配电间面积； 2、加压水泵房是否设置在地面、面积要求是否有地方标准； 强排 管控要点 3、开关站、配电室（工具间）、水泵房（如计容）、消防水箱间、消控室； 阶段 4、强排阶段配电室面积可适当预留两台变压器安装空间，面积可按 90~120平米； 5、外线部分的成本预留，配套成熟地块可少预留，配套不成熟地块尽量多 部公口标成大（时会地工到 制度抓手 附件1：机电投资交底单： 附件2：供电负荷计算书； 参会人员 无 成果文件 1、机电投资交底单；（签字扫描版，投拓牵头） 备注 主控计容部分的设备用房面积，避免出现较大货值折损情况；...