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DB42/T2268-2024 引言 精益建造作为一种新型建造方式，是综合了生产管理和建筑管理以及建筑生产特殊性，针对建筑产 品的建造周期，持续的减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率、提高工程整 体品质，以达到“零浪费”、“零库存”、“零事故”、“零返工”等目标。
以住宅工程为示范，推广 精益建造管理理论和方法，围绕精益建造的新型建造方式对施工管理过程进行规范和引导，以促进建筑 业高质量发展，提高工程项目整体精益建造的管理水平。
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DB42/T 2268-2024 住宅工程精益建造施工管理规程 1范围 本文件规定了住宅工程精益建造施工管理的基本要求，包含设计与技术管理、合约与商务管理、计 划与工期管理、质量管理、安全与职业健康管理、环境管理、考核评价等内容。
本文件适用于湖北省内新建住宅工程项目开展精益建造的施工管理，其他房屋建筑工程可以参照 执行。
2规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件：不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本 文件。
GB12523建筑施工场界环境噪声排放标准 GB50314智能建筑设计标准 GB/T50326建设工程项目管理规范 GB/T50358建设项目工程总承包管理规范 GB/T50905建筑工程绿色施工规范 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。
3.1 精益建造iean construction 综合了生产管理和建筑管理以并针对建筑生产的特殊性，面向建筑产品的建造周期，持续地减少和 消除浪费，最大限度的实现高品质建造的系统性方法。
3.2 工序穿插interpenetrationof wprkingprocedures 通过多专业流水施工，集成应用各类高效工艺、提效机具，充分利用空间和时间，减少以至完全消 除施工中的停歇，实现各专业界面的连续施工，完整移交 3.3 交付标准delivery standard 建设施工合同中约定的施工范围、工程质量等需达到的要求。
3. 4 设计优化design optimization 对项目使用方的需求进行充分识别，梳理并明晰项目交付标准，进行多专业深度融合，消除瓦余工 序及产品功能造成的浪费，减少质量缺陷，提高一次成优率。
3.5 工艺优化 process optimization
DB42/T 2268-2024 通过对新技术、新工艺、新材料与新设备的应用，对传统施工工艺进行升级，达到提升效率或品质 的目标。
3.6 措施优化methodoptimization 通过永临结合、优化措施方案、开发实用工具等手段，减少施工措施投入，消除多余辅助措施。
3.7 合约规划contractplanning 基于项目建造周期、全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理。
3.8 永临结合permanent and provisionalbination 建筑中部分设备、设施提前投入使用，在建造实施中发挥功能，满足建造需求。
3. 9 本质安全intrinsically safe 设备、设施或工艺含有的能够从根本上防止事故发生的功能。
3.10 一次成优one-shot optimization 施工前科学策划，过程中严格管控，最终质量达到一次合格且优良，实现基本无修补或不修的目标。
4基本规定 4.1基于精益建造的住宅工程项目管理，应充分考虑施工与设计、运维等各个阶段的衔接，遵循PDCA （计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Act））的循环管理原理，提高住宅工程品质。
4.2应编制实施计划书，内容应包含但不限于： a）项目概况，包含工程简介、设计概况、精益建造实施重难点等： b）项目实施条件分析，包含建筑用地地貌、地质等自然条件、建筑材料供应条件、建设所需设备 供应条件、建设用水用电供应条件、建设物资运输条件、工程设计可建造性及组织管理条件等： c）实施管理目标，包含工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、成本控制目标、 服务目标等： d）项目组织管理，包含实施架构，岗位职责等： e）设计与技术管理，包含设计优化、工艺优化、措施优化等： f）计划与工期管理包含整体工序梳理、关键控制节点、工序穿插模型、施工进度计划等： g）合约与商务管理包含合约框架划分、合约界面梳理、招采计划等： h）质量管理包含精益建造质量管理体系、住宅工程品质提升措施、分户验收管理办法、避免住户 措施等： i）安全与职业健康管理包含精益安全与职业健康管理体系、安全标准化措施、永临结合安全措施、 职业危...