目 录 、编制说明 -5 （五）工程实例 21 （一）编制目的 --5 （六）编制依据 22 （二）适用范围 --5 四、钢筋. 23 （三）主要内容 --5 （一）前置管理 24 二、通用管理第 （二）过程控制 .25 （一）地方规范、制废、文件要求的适用 （三）结果验收 28 （二）设计出图管理 （四）常见质量问题防治案例 --28 （三）招标文件及合同条款 ...5 （五）工程实例 32 （四）施工单位选择 -6 （六）编制依据 34 （五）班组管理 五、模板篇 35 （六）设计交底与图纸会审 -6 （一）前置管理 .36 （七）现场准备 -7 （二）过程控制 39 （八）施工方案 （三）结果验收 56 （九）工期控制 A （四）常见质量问题防治案例 59 三、地下室. 8-- （五）工程实例 79 （一）前置管理 （六）塑料模板 .81 （二）过程控制 .10 （七）编制依据 .87 （三）结果验收 .15 六、混凝土 .88 （四）常见质量问题防治案例 （一）前置管理 -.89 目录 碧桂园集团运营中心 BUA.-4 主体工程技术指引 页码 2
目 录 （二）过程控制 06.. 九、防水. 129 （三）结果验收 （一）前置管理 130 （四）常见质量问题防治案例 .-95 （二）过程控制 （五）工程实例 1.02 （三）结果验收 -137 （六）编制依据 （四）常见质量问题防治案例 .138 七、砌体.. 104 （五）工程实例 1443 （一）前置管理 .105 （六）编制依据 145 （二）过程控制 ..105 十、门窖. -147 （三）结果验收 ..-112 （一）前置管理 148 （四）常见质量问题防治案例 -112 （二）过程控制 -149 （五）工程实例 -115 （三）结果验收 153 （六）编制依据 116 （四）常见质量问题防治案例 .154 八、抹灰.. -117 （五）工程实例 .159 （一）前置管理 -118 （六）编制依据 159 （二）过程控制 .18 十一、保温隔热篇 161 （三）结果验收 124 （一）前置管理 .162 （四）常见质量问题防治案例 .125 （二）过程控制 .163 （五）工程实例 128 （三）结果验收 .169 （六）编制依据 （四）常见质量问题防治案例 .169 目录 碧桂园集团运营中心 BUFA.- 主体工程技术指引 页码 3
目 录 （五）工程实例 121- （六）编制依据 172 十二、外墙饰面砖及涂饰篇 173 （一）前置管理 174 （二）过程控制 -175 （三）结果验收 -177 （四）常见质量问题防治案例 178 （五）工程实例 -180 （六）编制依据 181 十三、特殊工艺工法篇 -182 （一）铝合金模板免抹灰应用指引 -182 （二）成套钢支撑体系应用指引 （三）装配式建筑应用指引 -355 目录 碧桂园集团运营中心 BUFA.V- 主体工程技术指引 页码 4
一、编制说明 某项目在建造过程中，未进行主体封顶验收即开始砌筑作业，被 （一）编制目的 住建主管部门责令停工，造成工期延误.
为践行“强基行动”战略，将安全和质量放在第一位，持续提升 案例三：各地对节能、环保、绿色建筑、新材料应用的要求 集团在建项目工程质量，系统性防治质量通病，实现“过程精品，做 《广州市绿色建筑和建筑节能管理规定》（2015年修正）要求： 一成一”的目标，在对集团已有文件进行整合后，编制此《碧桂园集新建房屋建筑项目当按照绿色建筑标准进行立项、土地出让、规划、 团主体工程技术指引》，各区域应根据所在地区特点，在本指引的基建设和管理.
础上，完善工艺工法和技术标准的建章立制工作.
（二）设计出图管理 （二）适用范围 原则上要求装修图纸和机电图纸必须与建筑图纸、结构图纸同步 本指引适用于碧桂园集团下属各在建及新建项目，供建设单位、 出图、同步会审、相互协调.
确有困难需要分期出图的，应明确出图 监理单位及施工单位等相关单位使用.
计划，但必须在标准层结构开始施工前至少一个月完成全部设计图纸.
（三）主要内容 本指引共分为十三个部分，包括：编制说明、通用管理篇、地下机电图纸、外窗二次深化设计图、阳台栏杆深化图等各专业图纸.
特别是在应用铝模的项目，应在铝模图纸深化开始前完成精装图纸、 室篇、钢筋篇、模板篇、混凝土篇、砌体篇、抹灰篇、防水篇、门窗 案例一：某某项目在结构施工阶段预留预理的水电管线及点位与 篇、保温隔热篇、外墙饰面砖及涂饰篇、特殊工艺工法篇.
后期装修图纸严重不符，造成大量打凿和返工，产生较大经济损失和 二、通用管理篇 工期延误.
（一）地方规范、制度、文件要求的适用 案例二：某某项目铝合金外窗深化图纸滞后，铝模全砼外墙预留 项目应主动联系当地国土、规划、建设主管部门，收集地方规范、外窗洞口尺寸不符，造成大面积打凿和返工，严重影响外窗安装质量， 制度、文件，了解其属地化的特定要求，在项目开发的相应环节，特产生较大经济损失.
别是设计、报建、验收过程中严格遵守，确有困难时应提前准备相应 案例三：莱莱项目阳台栏杆深化设计滞后，结构施工无法为其准 方案.
确预留安装杯口和理件，造成大量结构打凿，产生较大经济损失.
案例一：上海市对装配式建筑的要求 （三）招标文件及合同条款 《上海市装配式建筑单体预制率和装配率计算细则（试行）》 （沪建建材[2016]601号）要求：符合条件的新建民用建筑应全部按 1.总分包单位施工界面划分应清断、详细，且与各自合同相符， 装配式建筑要求实施，建筑单体预制率不应低于40%或单体装配率不 避免漏项或交叉.
低于60% 2.合同条款需明确质量验收标准.
案例二：某某省某某市当地要求主体结构封顶之后方可开始砌筑 3.合同条款需明确奖罚条款及实现路径.
4.鼓励项目根据自身情况与施工单位签定合理低价或者优质优价 某城市住建主管部门要求，主体结构封顶之后方可开始砌筑.
协议.
碧桂园集团运营中心 一、编制说明 主体工程技术指引 页码 5
5.应用铝模免抹灰工艺的项目应明确结算方式和依据.
（5）在当地拥有近三年内施工经历，拥有当地社会资源.
案例一：界面划分反面案例 4.团队面试 某项目阳台进行顶棚涂饰施工，装修单位在施工过程中查阅合同 项目组织对总/分包单位的项目班子主要管理人员进行面试，经 后发现此项未包含在合同范围内，即向项目部提出增加费用，项目部 甲方项目部逐一考核面试合格方可在本项目担任职务，施工方不得随 查阅合同后发现此项包含在总包合同中.
因前期在招标时，未充分考 意更换，如需更换应经甲方项目部同意.
虑此处界面划分，造成费用争议.
5.标前交底 案例二：优质优价 项目部必须与施工单位的管理团队书面交底，说明项目的施工难 某项目在合同中与总包单位约定安全和质量目标.
该项目在建造 点和重点、质量标准、创优目标、奖罚制度、主要管控措施等.
过程中，总包单位按照合同约定，加强过程管控，提升工程质量，安 施工单位必须对书面交底内容完全接受并进行书面承诺，同时需 全和和质量达到合同约定目标，项目部和区域将该总包单位列入白名 要接受和承认要桂园的管控模式及质量标准.
单，取得良好质量管控效果，项目和总包获得了双赢.
（五）班组管理 案例三：铝模免抹灰结算方式 新班组进场只能获得临时门禁卡，待经过交底培训、样板施工并 某项目合同中约定模板工程采用铝模综合单价进行结算，混凝土 验收合格后方可获得正式门禁卡.
墙面要求达到免抹灰效果，不再单独进行混凝土境面抹灰费用结算.
每个班组必须签署书面承诺，认可质量标准、工艺要求、管理要 （四）施工单位选择 求，鼓励优质优价.
1.项目总经理必须积极参与施工队伍的选择.
项目部督促施工单位对每一班组的施工内容应建立台账，鼓励将 2.不得选择存在以下问题的单位 责任人标注上墙，制定优质优价措施.
（1）出现过交楼逾期、质量群诉、重大质量事故、政府通报.
（六）设计交底与图纸会审 （2）与我司有诉讼纠纷等恶性事件.
1.设计交底与图纸会审会议需按要求时间完成，设计交底与图纸 （3）个人挂靠，无自身管理人员和班组.
会审应涵盖全专业，确有困难分期出图的项目，应根据出图计划，分 （4）恶意讨薪.
地下室、主体结构、二次结构、机电工程、装饰工程等阶段组织设计 3.优先选择以下单位 交底及图纸会审，必须在各阶段工程开工前两周完成.
（1）与碧桂园或当地标杆房企已有成功合作案例的单位.
2.设计交底与图纸会审由项目部组织，设计单位、监理单位、总 （2）获得当地省市优秀奖励或在项目周边拥有优秀观摩工地.
包单位及主要分包单位参加.
设计单位对本项目重点及难点内容进行 （3）应用先进成熟的施工技术和工艺，效果优秀.
交底，并对施工单位、监理单位提出的相关问题进行书面答复，对疑 （4）已承接业务量不影响本项目施工任务的实施.
难问题形成解决方案.
3.图纸会审要点清单 碧桂园集团运营中心 二、通用管理篇 主体工程技术指引 页码 6