项目停检点管理交流.pdf

中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO. LTO OF CHINA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU 观澜蚌岭城市更新单元二期 停检点管理交流汇报
中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO. LTO OF CHINA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU 第一部分 停检点管理实施 目录 第二部分 CONTENT! 案例分析 第三部分 停检点管理思考
中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO. LTO OF CHNA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU 停检点管理实施 Part
中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO. LTO OF CHINA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU 1.1质量、安全停检点的必要性 市场的不断规范，竞争更加激烈 项目管理松弛、忙中出错 需建立及时有效的过程跟踪机制 核 以客户满意为 厚植优质履约文化 做受人尊敬的总承包企业
中建三局第二建设工程有限责任公司 THE SECOND CONSTRUCTION CO. LTO OF CHINA CONDTRUCTION THRD ENGINEERING BUREAU 1.2停止检查点概念 停止检查点：质量控制验收点 停止检查点的核心要义：强化工程质量安全的预控和过程管控，规避系统 性安全质量风险，实现工程进度、质量、安全的均衡性发展.

、关键管理动作清单 停止点：质量控制验收点 结构施工阶段设置2大停止点：底板混凝土浇筑前、楼层混凝土浇筑前.

停止点按架体工程、钢筋工程、模板工程、安全文明施工和其他项进行质量把 控，分项内按关键管理动作清单要求进行过程管理 外架关键管理动作清单根据外架的四种形式分别进行了梳理

2024-12-11 应作者本人要求，该资料附件已删除，不再提供下载！