译者序 对于高危行业来说，安全始终是头等大事，国家高度重视安全工作，社会普 遍关注企业安全问题，广大职工更是对安全怀着热切期望。
多年来的安全生产 实践告诉我们：造成安全事故多发的原因中，人的因素是主要问题之一，主要 表现为：职工安全意识薄弱、安全知识贫乏、安全技能不足、安全行为不规范， 其中尤以安全意识和安全行为问题更显突出。
这些存在于职工思想上、行为上 的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包含的范畴，而有着复杂的社会文 化背景。
要解决这些问题，就要疏出传统管理的图子，把安全放置在文化的大祝野中 去研究，实施以价值为基础的安全文化战略。
所调的以价值为基础就是要借助 文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树 立正确的安全现，使安全工作获得广泛的群众基础，进而创造出更多、更好的 安全防范措施。
所谓的实施安全文化战略就是从战略的高度出发，强调产生安 全能力的组织活动和业务流程，并将管理的重心放在用于支持安全能力的环境 建设和管理之上。
1991年国际核安全客询组织的《安全文化》小册子正式出版，它标志着系统 化的企业安全文化建设的开始。
1993年，时任劳动部部长的李伯勇指出“要把安 全工作提高到安全文化的高度来认识”。
2005年，刚上任的国家安全生产监督管理 总局局长李毅中提出安全生产“五要意”中的第一条就是安全文化。
安全文化建设
IV 安全管理：流程与实施（第2版） 的关键不是孤立地去解决问题，而是系统化地解决问题。
安全文化要把握住两个重 点：一是委总结和学习世界先进企业安全文化建设的成功模式，形成一委方法论， 有效地指导企业的安全管理实践；二是把安全文化建立在激发组织上下各层次员工 积极性的基础之上，确保每个员工都能对安全做出承诺，让每个人都承担起事放预 防的责任。
北绘整合传播机构从2003年开始为企业提供安全文化方面的咨询服务，并从 2005年开始和国家安全生产监督管理总局下属的安全文化研究所合作对煤炭、电 力、石化等行业进行了广泛的调研。
在调费申我们发现，尽管大多数企业都开始采 用安全文化的管理模式，但大多只关注表层的文化形式，仅是一种辅助管理的宣教 手段，缺乏系统性和实效性，取得的成果有限而且难以评估。
与此同时，这些金业 非需需要务实的安全文化建设资料，而国内近十年来很少有可用于操作指南的相关 图书出版。
国外的一些研究机构在安全文化方面已经取得了较大的进展，它们结合 企业操作实务出版了多种著作，在业内有非常好的口牌，一些高危行业也专门有机 构从事行业安全文化的培训、研究和评估工作。
我们一直在寻找一本可以作为安全文化建设“路线图”的著作。
2006年，我 们发现了这本盛利出版的目前最好的安全文化方面的著作，特里E麦免斯温的 这部著作凝聚了国外最新的研究成采，是一本非常实用的安全文化操作指南。
1993 年、本书第1版出版发行，诚如作者所言，本书为我们提供了“一种已经证明成功 的方法”。
我们引进的是2003年出版的第2版，在经过了十年之后，作者把整个实 施流程进行了重新的排序，使书中的方法论和术语更贴近当前的做法，并增加了许 多新的研究成果。
在咨询工作中，我们已经采用了其中的一些方法并取得了成功。
本书尤其适合于郡些在强化安全管理方面做了大量工作，并形成了较为完备的安全 管理体系和安全生产责任制的企业，它能够帮助这些企业在已有业绩的基础上再上 一个台阶。
本书由李英率头组织翻译。
第1，5章由李英翻译：第2，3，4章由薛岱翻译：
第6章到第18章由王向军翻译：第19章到第28章以及附录部分由范晓虹翻译。
最后由李英校阅。
书申不妥之处在所难免，希望广大读者批评指正。
李英 （李英，北绘整合传播机构执行总裁。
E-mail：bhpo@beihui.）
序言 我主要的职业目标之一就是，鼓励人们在社区和工作场所中更加主动地关注他 人的安全和健康。
在过去的20年中，我一直在全国各地退游，在不同的社区和组 织中推广主动关怀的理念。
在一个组织背景下，我们将主动关怀定义为一种能使其 他员工的安全尽可能得到充分保障的员工行为（例如，对一直保持安全工作的员工 给子表彩和奖励，或对工作有危险的同事给子纠正的信息）。
这也正是本书所 要讲述的内客。
这本书既讲迷了在组织中设计和实施行为安全流程的技巧，也 强调了创建一个安全环境的重要性一在这样的环境中，每个人都能主动去关心自 己的同事和合作伙伴。
在讨论这些价值观的重要性的过程中，特里E麦克斯温除了强调我提出的 主动关怀的理念以外，还强调了一系列其他文化上的做法的重要性，这些文化上的 做法对一个行为安全流程的成功起到了关键性的作用。
这些要素大部分都和全面...
