《项目策划书》示范文本（施了总承包模式） 1.本《项自策划书》示范文本为区域公司（局属区域公司、 专业公司，铁投公司、第一建设公司、第二建设公司、第三建设 公司、总承包公司的区域公司）开展施工总承包模式项目策划的 参考文本.
2.《项目策划书》是项目部执行的纲领性文件.
主要内容应 包括：项目概况、项目实施条件分析、项目管理目标、设计与技 术策划、工期与计划管理、总体施工部署与安排、合约与商务管 理、质量管理、安全与环境管理、智慧工地应用与创新策划、资 金管理、其他管理.
3.编制与审批责任主体：《项目策划书》应由区域公司总承 包管理支持中心牵头编制，相关部门及项目部深度参与.
一般项 目由区域公司总承包管理支持中心组织相关部门进行评审，必要 时组织分类专家集中评审.
公司重点项目，由公司工程部组织相 关部门及分类专家集中评审.
局重点项目，在公司评审完成的基 础上，局工程部牵头，组织相关部门及分类专家集中评审.
4.项目中标后，区域公司市场部应协同技术部、商务部等参 与投标团队对相关部门进行投标信息交底，总承包管理支持中心 牵头组织项目策划，拟定项目策划书编制任务表，进行编制任务 分解.
拟提名的项目部主要人员（项目经理、项目技术总工等） 应按企业要求深度参与项目策划，并接受区域公司交底.
5.编制与交底：（1）《项目策划书》应在项目开工后30/45 日内编制并审批完成（特大型项目45日，特大型及以下项目30 日），编制依据：建设单位需求、项目招标文件、合同文本、投 标文件、企业需求等，并结合项目前期跟踪的信息进行策划.
（2） 《项目策划书》内容应简要简洁、实用，要注重各业务各环节的 融合，避免出现各章节相互脱节.
内容上要具备针对性和指导性.
（3）项目进场后，区域公司总承包管理支持中心组织相关部门 对项目部开展《项目策划书》交底，并保留交底记录.
6.执行与调整：（1)如项目因发生重大工期调整、设计调整、 合同变更或因业主资金等因素影响，致使《项目策划书》中对项 目的定位、目标、授权等发生变化，需由项目部提出调整申请， 经公司（分公司）相关部门和主要领导审批确认后实施.
（2）公 司（分公司）严格按照《项目策划书》要求组织、调配并落实各 项资源，满足项目部需求.
（3）公司（分公司）各部门利用项目 策划管理信息平台和日常监督检查，确保《项目策划书》得到执 行.
中建三局 XX公司 XX 项目策划书 （施工总承包模式） (项目效果图） 编制/日期： 年 月 且 审核/日期： 年 月 且 批准／日期： 年 月
***项目 《项目策划书》 目录 第一章项目概况.. 第一节工程概况 第二节交付标准 第三节组织架构.. 第二章实施条件分析.... 6 第一节项目实施条件分析. 第二节重大风险识别及防控策略 第三章项目管理目标.. 第四章设计与技术策划.. 第一节深化设计出图计划. 6 第二节设计与技术策划清单. 6 第三节创新优化... 10 第四节关键方案比选分析.. 10 第五章工期与计划管理.. 11 第一节工期管理目标.. 11 第二节施工总进度计划 11 第三节工序穿插模型 11 第六章总体施工部署与安排. 12 第一节总体施工部署.. 12 第二节施工分区与分段.. 12 第三节各阶段施工推演 12 第七章合约与商务管理... .13 第一节合约框架. 13
***项目 《项目策划书》 第二节合约界面划分 14 第三节实施成本分析. 14 第八章质量管理.. 15 第一节质量管理目标. 15 第二节样板引路.. 15 第三节质量过程管理.. 15 第九章安全与环境管理... .16 第一节安全建造策划要点. 16 第二节绿色建造策划要点. 16 第十章智慧工地应用与创新策划. 17 第十一章收支管理. 18 第十二章其他管理. 19
