内部资料 注意保密 精品工程实施指南 中建八局第四建设有限公司 THE OURTH CONTRUCONCO LTDOF CHNACONSTRCTON BH EGINERING SON 二0二0年六月
精品工程实施指南 编委会 主 编：周可璋 执行主编：张景龙 副主编：何中联叩殿强夏敏 编写成员：卢宁代伟于仲秋黄运昌 王昌建黄志平周浩李晓明 王法浩
中建八局第四建设有限公司 诚信、创新、超越、共赢 目录 中建八局四公司精品工程实施指南 1 1 指导思想 1 适用范围 1 管理思路. 具体要求 1 管理目标 1 2 保障措施. 2 第一部分工程管理 4 1项目策划、实施计划 4 2工期管理 第二部分安全标准化 .18 1安全设施定型化 18 2安全管理可视化 19 3文明施工常态化 21 第三部分技术质量管理 23 1 坚持一个底线 23 落实两项基本制度 23 开展三大治理. 27 4 强化四项措施. 5推广九项新技术应用 .53 第四部分相关方满意度管理 66 信用建设 66 相关方监管 67 业主满意度调查 67 本次修订要点 .71
中建八局第四建设有限公司 诚信、创新、超越、共赢 中建八局四公司精品工程实施指南 为推进公司更高质量发展，完善精益建造管理体系，筑造建筑精品工程， 持续提升企业核心竞争力，特制定本指南.
1指导思想 坚持“品质保障，价值创造”核心理念，落实“履约品质促市场、技术 品质促创效、工程品质促品牌、管理品质促效率”总体要求，深入实施精品 工程建造活动，提升项目管理水平，筑造建筑精品，拓展幸福空间.
2适用范围 房建类项目：新开项目必须执行本指南要求，在建项目根据进展情况执 行； 基础设施类项目：工程管理、安全标准化、商务管理、相关方满意度管 理四个部分严格执行，技术质量管理部分根据与房建类项目相似性执行.
3管理思路 以设计管理为龙头，以计划管控为主线，以商务创效为核心，以科技、 技术为支撑，以资源整合为保障，坚守安全管理、质量管理底线，实施精品 工程建设“23351”活动（即：工程管理两个底线、安全生产三个标准化、商 务管理三项保障、技术质量五项措施、业主满意度维护）.
4具体要求 （1）持续提升履约品质 聚焦客户需求，坚持总承包管理和基础管理相结合，坚持示范引领与底 线管理结合，提升高效建造能力，即高效率工序及专业穿插，综合投入最少、 成本最优、工期最短、效益最佳、业主满意的建造方式，最终实现完美履约 高效率完成关键节点目标，实现高效建造、完美履约、客户满意目标.
（2）持续提升技术品质 按照满足高端建造、精益建造的需求，从超前储备、集成完善、工程保 证等三个层次开展技术攻关，对优秀工艺、技术成果及时总结、高效推广， 加快成果转化，提升技术品质，为精益建造提供优势技术服务.
（3）持续提升工程品质 1
中建八局第四建设有限公司 诚信、创新、超越、共赢 rU 0 I 00 oA ( 0NNC 060 坚持“个个工程创优、个个项目获奖”理念，将质量策划内容与强制要 求，贯彻于质量管控全过程，推进质量标准标准化、细部节点标准化、质量 行为标准化，实施全过程实测实量和质量监管，实施“质量、进度、安全、 环保”的智能精准管控，推进工程一次成优，实现公司工程品质均衡发展.
（4）持续提升管理品质 以项目管理为中心，推行全过程、全方位、全专业的“三全管理”，聚 焦深化设计和优化设计能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、 资源整合能力“五大能力”提升，建立全面对标管理体系，持续提升项目管 理标准，以公司标准化管理升级，推动公司项目管理品质升级.
5管理目标 通过建议建造活动实施，达到政府信用平台零通报、业主满意度逐年攀 升效果，实现现场带动市场，二次客户比例大幅提升目的，最终实现社会认 可、行业认同、业主满意的目标.
6保障措施 6.1组织保障 （1）领导小组 组长：董事长 执行组长：总经理 组员：公司体系领导 领导小组负责品质工程建设的总体规划、组织管理和总体考核.
（2）工作小组 组长：总经理 执行组长：副总经理（生产） 副组长：公司体系领导； 组员：工程管理部、企业策划与管理部、人力资源部、财务资金部、 科技与设计管理部、安全生产监督管理部、物资管理部、商务管理部、合约 法务部、采购中心、技术中心、党委工作部等部门经理；各分公司、办事处 负责人及生产副经理、总工程师、总经济师、安全总监.
2
