目录 第一部分项目经理岗位职责 第二部分项目各阶段主要工作内容 一、项目启动策划及投标 Y 二、施工准备工作 5 三、实施阶段具体工作内容 12 四、项目管理与实务 15 第三部分 综合事务管理 25 附：项目经理需要提升的能力 28
第一部分项自经理岗位职责 1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及局、公司制定的各项 规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指 标全面完成。
2.负责组建精干、高效的项目管理团队，并确定项目部各类管理人员 的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内工作内容的内、外发包，并对发包工程的工期、 进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常沟 通，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织编制质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工 方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管 理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，实施日常工作中的组织、计 划、指挥、协调、控制、激励等具体职费，确保项目生产要素资源的合理 调配与有效供应。
第一部分项目经理岗位职责 7.负责落实安全生产管理制度，确保项目安全生产费用有效使用，定 期考核分包企业安全生产管理情况。
8.负责主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。
9.负责签署分包单位的申请、支付款项和竣工结算。
10.严格遵守财务管理制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组 织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴分公司各项 费用。
定期进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的 利益关系，积极配合上级部门的检查与考核，定期向上级领导汇报工作。
11.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施，并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
12.负责项目峻工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做 好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
13.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
14.发生事故时，按规定及时报告并开展现场救援；参与工程质量及 安全事故的调查。
第二部分项目各阶段主要工作内容 项目启动策划及投标 1.工程项目策划 项目启动后，分公司应进行项目策划。
分公司各职能部门按照《项目 策划书编制任务表》承担相应的项目策划任务，项目部包括项目经理在内 的主要人员应参与项目策划，并接受分公司交底。
《项目策划书》应体现 精益建造与总承包管理理念，主要内容包括：项目战略定位、成本分析、 质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部的组织形式及资 源配备、施工部署、风险防控、廉政措施等。
项目经理在企业策划期间，应重点参与以下工作： （1）参与项目目标策划 （2）参与项目部组成及人员配备策划 （3）参与成本测算及控制策略策划 （4）参与重大风险点分析及防控策略策划 （5）参与项目安全生产策划 （6）参与重大正期节点策划
第二部分项目各阶段主要工作内容 （7）参与主要施工技术方案编制 （8）参与主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采 购、周转材料采购、施工设备采购等）的策划 （9）参与其它相关策划 2.工程项目投标 企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、政治经济文化环境、施 工现场及周边环境等进行调查，并依据招议标文件评审情况和项目调查情 况，评估项目实施风险。
项目经理在投标阶段，应重点参与以下工作： （1）参与项目调查 （2）参与风险分析 （3）参与成本测算 （4）参与合同及技术协议谈判 （5）项目中标后，组织项目部有关人员编制《项目实施计划书》 当项目部发生重大变化时，项目应7日内提出调整目标计划报分公司 审核批准。
...
