内部资料 注意保存 中国建筑第六工程局有限公司 成本管理手册 中国建筑第六工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD
目录 总则 1.1 1.2 目的. .1 1.3 适用范围. 1. 4 原则. ..1 1.5 各级层面相关机构及职责， 2 1.6 管理手册内容修订与更新. .2 1.7 该流程在项目管理平台中的应用 .2 2 总承包合同清单、项目概况 .3 2. 1 总承包合同清单， .3 2.2 项目概况. .3 3 项目商务（法务）策划。
.3 3.1 管理规范概要 ..3 3.2 策划内容， .3 3. 3 策划实施， .4 3. 4 动态调整， .4 3.5 检查与考核。
.4 3. 6 策划保密性 -.4 4 项目成本策划。
-4 4. 1 项目成本管理的基本流程， .4 4. 2 项目部责任成本与计划成本， .4 5 分包（分供）招标。
..6 6 分包（分供）合同 6 7 分包（分供）预结算 ..6 7.1 预结算的制作. -.6 7.2 工程签证（索赔）管理. .7 8 资金计划.. .7 9 项目收入、成本分析 .8 9,1 项目成本核算， . 9.2 项目成本归集 .. 9. 3 收入的确认 .10 9, 4 项目成本核算的周期划分。
..10 10 分包（分供）结算. .11 10.1 分包（分供）结算 11"" 11 竣工结算. .12 11. 1 结算管理概要 .12 11. 2 竣工结算书. ... 12 成本锁定.. .13 12.1 成本锁定目的 ..13 12.2 成本锁定原则， .. 12. 3 成本锁定具体要求， ..14 12. 4 成本锁定具体内容， ..14. 13 成本还原. 14
13. 1 成本还原， 14 14 其他业务 14 14. 1 业主计量中间结算台账 .14 15 各版块表单的执行标准。
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中国建筑第六工程局有限公司成本管理手册 1 总则 1.1 指导思想 为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大 精神，落实集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略举措，坚持 法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针， 以项目成本管理为核心，提升管理基础，实施精益建造，建立成本竞 争优势，提升承包业务价值创造能力。
1. 2 目的 贯彻股份公司“标准化”发展策略，建立符合工程局实际的、统一的 带动下属公司快速发展”的职能作用。
1.3 适用范围 成本管理手册适用于中建六局有限公司下属的子分公司及项目 部。
自本手册下发之日起，各公司如无特殊情况，无需再编制额外的 管理表单，成本管理的各类表单，应以本手册中的表单样式为准。
1. 4 原则 1. 4. 1 遵守股份公司的相关要求： 在满足股份公司标准化要求的基础上，对本制度中的表格、业务流程 等进行编制。
1. 4. 2 汇集了股份公司、工程局印发的管理规定： 本手册在编制过程中，参考了股份公司印发的《合同管理手册》《项 目管理手册》《中国建筑股份有限公司集中采购管理规定》《中国建 筑股份有限公司劳务与专业分包集中采购管理办法（暂行）》；参考 了工程局印发的《预结算管理办法》《项目目标责任管理办法》及采 购管理相关制度。
1. 4. 3 尽量切合各公司业务需求： 编制过程中，参考了各公司的意见和建议，为了确保各类表单的可 操作性，对各版块表单的执行标准作出了规定，详见本办法第16章 第1页共16页
各板块表单的执行标准。
1. 4. 4 确保手册的可操作性： 手册编制过程中，考虑到了项目上的实际业务情况，确保管理要求的 合理性。
1.5 各级层面相关机构及职责 1. 5. 1 工程局相关部门职责 1.5.1.1商务管理部 1）根据股份公司及各公司的规定，不定期修订本手册； 2）组织对公司、项目进行检查、指导和服务； 1.5.1.2项目管理部 根据本手册中与工程管理相关的要求，对公司、项目进行检查、指导 和服务，确保项目管理部与商务管理部的高效配合。
1.5.1.3财务资金部 根据本手册中与财务管理相关的要求，对公司、项目进行检查、指导 和服务，确保财务部与商务管理部的高效配合。
1. 5. 2 公司及分公司商务管理部的职责与权利 结合各公司管理特点，对参照执行的表单进行优化；定期检查、指导、 协调、服务项目各项管理工作；对本手册进行学习并对项目进行宣贯、 培训。
1. 5. 3 项目部的责任与权利 按照本手册的有关要求严格执行，规范项目部商务合约管理流程；管 理过程中，对本手册的意见和建议，要及时至到公司及局本部。
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