商业秘密 （普通商密） 商务管理手册 CSCEC8B-CM-2021 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 二O二一年十月
前言 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结， 是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段。
深入推进标准化建 设，具有重要现实意义： 一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发 展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质量发展 的关键举措。
二是扎实贯彻中建集团“一创五强”战略目标，系统实施“166”战 略举措，深化推进国企改革，持续打造中建八局“六个一流”示范引领 企业的必然选择。
三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系 统壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的迫切需要。
四是强化底线管理和促进管理升级，全方位推进从“人治”向“法 治”转变和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质的必由 之路。
2010年以来，我们经过内外调研、系统设计、流程梳理与优化创新、 持续完善与规范评审等环节，2013年形成了第一版管理手册，并持续每 两年进行完善升级。
2021年，聚焦“六个一流”，坚持“锻长板、补短 板、育新板”，按照“精简制度、优化流程、删繁就筒、横纵联动”的 原则，组织系统修订形成中建八局“2021版”标准化手册，其中已有制 度的固化以“蓝色”显示，新增内容以“红色”显示。
系列标准化手册作为规范局总部（含分局）、二级单位、三级单位 和项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和检查考 核提供了基本依据。
持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各 一流的投资建设集团”的愿景做出更大贡献。
中国建筑第八工程局有限公司 2021年10月
目录 第一篇房建篇 1总则.. 1.1目的... 1.2范. 1.3依据. 1.4管理原则. 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职贵与权限. 5 2.1管理职责.. 5 2.2审批权限 6 3管理要求 -8 3.1项目目标管理 8 3.2商务策划.. 8" 3.3成本过程管控. ..16 3.4预结算管理. .24 3.5成本总结与还原 ..46 3.6项目目标管理考核兑现.. 47 4检查、评价与改进 -47 4.1业务检查， 47 4.2绩效评价. ..50 4.3合规性评价与审计整改， ..51 4.4管理改进 ..51 5附则 ...5. 5.1解释与修订 ..51 5.2表单.. ..51 5.3模板.. ..53 5.4关联文件 53 5.5本次修订要点.. ..54 第二篇基础设施篇 61 I
1总则 ...61 1.1目的.. ...61 1.2范图... ...1 1.3依据.. 1.4管理原则. 1.5主要应对的风险， ...1 1.6术语和定义. ..3 2职责与权限.. 2.1管理职责. .63 2.2审批权限 3管理要求.. ...6 3.1项目目标管理 ..6 3.2商务策划. ..1 3.3成本过程管控.. ..75 3.4预结算管理 ...84. 3.5成本总结与还原. ..108 3.6项目目标管理考核兑现. . 109 4检查、评价与改进 ..109 4.1业务检查. ..109 4.2绩效评价 .109 4.3合规性评价与审计整改 .109 4.4管理改进. ..109 5附则.. ..109 5.1解释与修计 109 5.2表单. .109 5.3模板. .. 111 5.4关联文件.. .12 5.5本次修订要点. ..112 第三篇专业.. .117 1总则 ..117 1.1目的. -117 IV
1.2范围.. ...117 1.3依据.. ..117 1.4管理原则 . 17 1.5主要应对风险 .. 117 1.6术语和定义 .. 117 2职贵与权限. ..118 2.1管理职责 ... 118 2.2审批权限. ...118 3管理要求.. ..120 3.1项目目标管理. 120 3.2商务策划.. 125 3.3成本过程管控. .129 3.4预结算管理 ..138 3.5成本总结与还原.. 161 3.6项目目标管理考核兑现 162 4检查、评价与改进. ..162 4.1业务检查. .162 4.2绩效评价 162 4.3合规性评价与审计整改 162 4.4管理改进.. .162 5附则. ..162 5.1解释与修订 .162 5.2表单.. .162 5.3模板.. 163 5.4关联文件...
