设计管理手册 CSCEC8B-DE-2023 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP., LTD 二0二三年十月
前言 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结， 是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段。
深入推进标准化建 设，具有重要现实意义： 一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发 展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质量发展的 关键举措。
二是扎实推进国有企业改革深化提升行动，贯彻落实中建集团“一创 五强”战略目标和“一六六”战略路径，一体推进局“637”战略布局的 必然选择。
三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系统 壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的迫切需要。
四是强化底线管理和促进管理升级，全方位推进从“人治”向“法治” 转变和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质的必由之路。
2013年，我局形成了第一版管理手册。
十年来，我局按照“精简制 度、优化流程、删繁就简、横纵联动”的原则，持续每两年进行完善升级。
2023年，立足建局40周年的新起点上，组织系统修订形成中建八局“2023 色”显示。
系列标准化手册作为规范局总部（含分局）、二级单位、三级单位和 项目部各项管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和检查考核 提供了基本依据。
持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各级 的投资建设集团”的愿景做出更大责献。
中国建筑第八工程局有限公司 2023年10月
目录 前言... 企业核心文化理念与管理总目标.. II 第一篇体系管理篇. 1 编制说明. 1.1 目的 1.2 范围， 1.3 依据. 1.4 管理原则 1. 5 主要应对风险 1. 6 术语和定义 1.6.1 局设计体系 1.6.2设计管理体系 1.6.3设计生产体系， 1.6.4二级单位设计主管领导. 1.6.5二级设计院 1.6.6设计项目组.. 1.6.7二级单位设计管理主责部门 1.6.8三级单位设计主管领导， 1. 6. 9 三级单位设计管理中心.. 1. 6. 10 项目设计管理部 1. 6.11 局设计专家评审委员会， 1. 6.12 设计资源...... 1.6.13 设计资源评价等级 职责与权限. 2.1 组织架构 2.2 管理职贵. 2.3 审批权限 3 管理要求. 3.1 设计体系建设管理 3.2EPC价值创造能力建设 3. 3 设计资源库管理 3.3.1设计资源入库 3.3.2设计资源考核评价， 3.3.3设计资源库维护， 3. 4 设计资源协调管理， 3. 5 设计合同评审管理， 3. 6 设计院设计生产能力评估
3. 7 设计生产关键岗位资格认定及管理 14 3.8 设计监督... 15 3.8.1项目设计管理监督. 15 3.8.2项目设计生产监督， 17 4 检查、评价与改进... 18 4.1 业务活动检查 18 (1) 对二级单位设计管理检查， 18 (2) 对二级设计院检查， 19 (3) 对三级单位设计管理检查 19 4.2 绩效评价 20 4.3 合规性评价 ++ 管理改进 20 5 附则. 21 5.1 解释与修订 21 5.2 表单， 21 5.3 模板。
21 第二篇设计生产管理篇， 22 1 编制说明. 22 1.1 目的. 22 1.2 范围、 22 1.3 依据.. 22 1. 4 管理原则 22 1.5 主要应对风险 23 1. 6 术语和定义 23 1.6.1 局名义出图， 23 1.6.21类设计院 23 1.6.31I类设计院， 23 1.6.4局设计质量专家库 2 职责与权限.. 24 2.1 设计院组织架构 24 2.2 设计项目组架构 25 2.3 管理职责与权限 25 3 管理要求. 26 3.1 设计生产组织架构管理 26 3.2 设计生产履约管理 26 3. 3 设计技术营销服务管理 27 3.3.1设计标前策划. 27 3.3.2设计技术标编制，
3.3.3标前设计服务管理 67 3.4设计生产质量管理 30 3.4.1总体流程.. 30 3.4.2设计目标管理 33 3.4.3设计策划管理 34 3.4.4设计提资管理 35 3.4.5拍图会签管理. 36 3.4.6设计校审管理. 37 3.4.7出图会签管理. 3.4.8设计复盘与总结 38 3.4.9图纸资料归格管理. 3.5 设计生产进度管理 3.5.1设计生产进度计划制定， 41 3.5.2设计生产进度...
