目录 总则， 1. 1 目的. 1.2 适用范围. 1. 3 编制依据. 2 工程管理. 2.1 中标前管理 2.2 项目部实施计划。
2.3 开工管理。
2.4 工期管理. 2.5 环境管理. 10 2.6 设计管理. 11 2.7 劳务实名制管理。
2.8 工程管理 2.9 收尾管理。
2.10 项目完工总结。
13 3 质量管理. 3.1 应知应会。
3.2 项目经理岗位责任及质量管理重点工作， 19 安全管理. FS 4.1 职责与权限。
4 4.2 目标管理 4. 3 安全生产费用 4, 4 安全传达与部署 85 4.5 教育培训 4. 6 职业健康安全。
4. 7 危险源与风险管理. 6 4. 8 安全检查。
86 4. 9 分包管理 48 4, 10 创优管理. 4. 11 安全活动 87 4,12 应急与事故管理。
87 4. 13 春节后复工安全管理 88 科技管理，
5.1 项目技术管理体系. 39 5.2 施工组织设计管理. 68 5.3 施工方案管理. 40 5. 4 危大工程验收管理。
41 5.5 工程图纸会审与设计变更管理. 42 5.6 科技创效管理. 42 6 人力资源管理.. FE 6.1 项目团队组建。
44 6.2 项目部人员配置。
6. 3 薪酬考核.. 50 6.4 项目人才培养. 52 7 财务资金管理.. 7.1 现金流管理的理念。
6 7.2 资金预算管理. 7.3 资金预算的编制要求， 6 7.4 项目全周期现金流预算 57 7.5 滚动预算... 58 7.6 项目月度资金计划. 58 7.7 资金预算的执行分析与监督考核. 60 8 商务管理， 19 8.1 成本管理. 8.2 合同管理. 65 8.3 供方和采购管理. 65 8.4 项目价值创造能力提升. 67 9 法务管理。
69 9.1 施工建设应知应会法律法规.. 9.2 内部管理要求.
1 总则 1.1目的 贯彻落实局2024年工作会会议精神，进一步加强项目经理人才队伍建 设，培养造就高素质、专业化、职业化的项目经理人才队伍，全面提升 项目经理队伍能力素养和项目管理水平。
1.2 适用范围 本教材适用于全局境内工程承包类项目，境外项目可参照执行。
1.3 编制依据 1.3.1 《中华人民共和国建筑法》 1.3.2 《保障农民工工资支付条例》 1.3.3 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326） 1.3.4 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358） 1.3.5 中国建筑《项目管理手册》（2023版） 1.3.6 《中建二局标准化管理手册》（2022修订版） 1.3.7 《中国建筑第二工程局有限公司项目部管理人员定编定员管理办法》 《中国建筑第二工程局有限公司项目薪酬分配管理办法》 1.3.9 《中国建筑第二工程局有限公司劳动用工管理制度》 1.3.10 《中国建筑第二工程局有限公司导师带徒管理办法》 1.3.11 《中国建筑第二工程局有限公司项目价值创造能力提升实施方案》 1.3.12 《中国建筑第二工程局有限公司项目目标管理考核兑现办法》 1.3.13 其他相关管理规范与中建二局相关管理制度 1 /73
2 工程管理 2.1中标前管理 2.1.1提高中标率 铁三角团队提前介入，加入投标团队，配合市场部进行中标前管理工作， 主要工作内容如下： 2.1.1.1招标信息收集 项目经理要密切关注目标项目招标市场动态，组织人员积极主动收集 相关招标信息，在招标文件发出前，按照公司要求与发包人进行对接洽 商，把握最佳对接时机。
项目经理要配合公司，开展资源对接，尤其是外部资源的整合，如政府 资源、规划资源、代理资源、造价资源、专家资源等，并做好资源维护. 组织商务和技术人员提前对项目所在地物资资源、补充定额项目、周边 地质、环境以及周边造路交通情况等信息进行调研和收集，有针对性的 调研周边类似项目，整理项目推进关键工作和间题，提前做好应对措施 和方案，给正式投标提供坚实基础。
2.1.1.2投标分析、评审与策划 获取招标文件后，铁三角成员要积极配合公司和三级次机构人员对招 标文件内容进行分析，结合业主要求、竞争对手情况、公司自身优势资 源，以及项目现场踏勘资料，对目标项目进行研判和评审，迅速制定出 针对性的投标策略和部署。
根据公司审批确定后的投标策略和部署，铁三角团队要配合公司确定 影响投标质量的关键因素，如识别发包方的真正需求，项目成本的组成 和费率，全过程成本及收支分析，施工的组织部署策划，施工技术方面 的重难点，项目总进度计划的松紧节奏，关键施工方案可行性分析等。
根据影响投标质量的关键因素，项目经理应组织...
