善智苑公寓房项目全过程代建开发技术标 1165页.docx

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技术部分评分索引表 0
第一章 项目概况及公司简介 19
第一节 项目概况 20
第二节 公司简介（联合体双方） 21
1 联合体牵头单位简介（杭州中兴房地产开发有限公司） 21
2 联合体成员单位简介（中国建筑第七工程局有限公司） 23
3 中兴房产代建项目形象展示（部分） 25
4 中国建筑第七工程局有限公司项目形象展示（部分） 31
第三节 党建引领 共建优质工程 38
1 杭州中兴房地产开发有限公司党建工作 38
2 施工企业中国建筑第七工程局有限公司党建工作 44
第二章 项目管理难点及特点分析 50
第一节 设计管理分析 51
1 现场勘查设计分析 51
2 规划设计分析 66
3 道路交通体系分析 69
4 建筑设计分析 70
5 结构设计分析 78
6 绿化景观设计分析 81
7 装修管理设计分析 82
8 安装工程设计分析 83
9 给排水工程设计分析 83
10 电气设计分析 87
11 采暖通风与空气调节设计分析 87
12 安全防范系统分析 88
13 节能设计分析 89
14 消防设计分析 90
15 海绵城市设计 92

16 设计阶段投资控制措拖 94
17 设计合理化建议 95
第二节 进度管理分析 100
1 整体项目进度安排 100
2 影响进度的因素 100
第三节 质量控制分析 103
1 质量关键点把控要点 103
2 加强工程质量管理的对策 105
3 各专业质量管理分析 106
第四节 投资控制分析 123
1 投资控制分析 123
2 针对投资控制重难点分析 123
3 项目投资管理思路 123
第五节 安全及环境保护分析 126
1 安全分析 126
2 环境保护分析 131
第三章 建设总体安排 134
第一节 项目开工筹建前期的安排 135
1 前期手续办理 136
2 招标准备 138
第二节 自行管理或发包管理安排 141
1 自行管理安排 141
2 发包管理 154
第三节 质量目标 155
1 质量管理组织机构 155
2 质量管理制度 155
3 质量控制准备工作 155
第四节 安全目标 163
1 安全管理目标 163
2 安全管理措施 165

第五节 技术管理 167
1 工程技术交底 167
2 各类技术交底具体要求 167
3 图纸会审制度 173
4 重大专项方案评审 177
5 工程样板管理 178
6 成品保护管理 180
7 工程实体实测实量管理 186
8 红线管理应用 194
9 精益化管理 197
第六节 全过程代建开发期限目标 207
1 项目各项工作的详细计划与程序 207
2 建立进度控制体系 207
3 确定进度计划 208
4 按计划开展配合和协调工作 208
5 进度计划动态管理 209
第七节 资金管理 211
1 项目建设资金管理 211
2 工程造价与工程款拨付管理 211
3 工程造价动态统计与分析 213
第八节 信息管理 216
1 信息数据收集 216
2 信息数据组成 216
3 信息管理主要任务 216
4 信息管理主要内容 216
第九节 风险管理 223
1 设计质量、设计进度风险控制 223
2 建筑工程施工阶段风险控制 223
3 风险评价 225
4 风险控制 226

第十节 竣工验收管理 227
1 竣工验收程序 227
2 竣工验收条件 227
3 竣工验收准备 227
4 竣工预验收 228
5 正式验收 228
6 竣工备案及移交 229
第十一节 工程决算与财务决算 230
1 工程决算管理 230
2 财务决算管理 232
第十二节 交付与产权办理 233
1 工作程序 233
2 交付验收标准 234
3 产权办理 243
第十三节 项目回访保修管理 245
1 建立回访计划 245
2 回访内容 245
第四章 项目组织协调（一） 248
（联合体牵头单位部分） 248
第一节 项目负责人的责、权、利 249
1 委托人权利 249
2 代建人权利 249
3 委托人义务与责任 250
4 代建人义务与责任 251
5 项目负责人职责 254
6 项目负责人权利 255
7 项目负责人利益 256
第二节 内部协调 257
1 公司组织架构 257
2 公司对项目设计、前期、成本等管控服务 258

第三节 外部协调 264
1 前期报批手续 266
2 工程建设配套部门协调 273
3 工程验收报批手续 274
第四节 现场管理及承包商的协调 283
1 现场管理 283
2 对承包单位的协调管理 286
3 对承包范围内进行专业分包的协调与管理 290
第四章 项目组织协调（二） 298
（联合体成员单位部分） 298
第一节 现场管理 299
1 施工总体部署 299
2 施工准备 300
3 施工安排 302
4 施工现场管理内容 303
第二节 承包商的协调 312
1 确定施工项目协调管理的范围 312
2 施工项目协调的内容与方案 312
3 项目组织协调机制 314
4 承包商的配合与协调管理 314
5 公共资源的协调及管理 319
6 大型设备及垂直运输设备的协调管理 321
7 各专业交叉施工工作面的协调与管理 321
8 本项目组织协调的具体措施 325
第五章 项目质量控制（一） 327
（联合体牵头单位部分） 327
第一节 设计质量控制 328
1 设计质量控制流程 328
2 施工图设计质量控制措施 330
3 设计变更控制措施 341

第二节 施工质量控制 344
1 施工质量控制 344
2 管理目标 353
3 委托第三方“飞行检测” 353
4 成立“安稳百姓监督小组” 359
5 设计参与工程全程跟踪，实施动态管理 359
6 委托方满意度调查 363
第三节 准备阶段控制 364
1 前期手续办理 364
2 招标准备 366
3 施工准备阶段质量控制 367
第四节 实施阶段控制 370
1 桩基与基础 370
2 主体工程 390
3 装饰工程 412
4 安装工程 421
5 公共部位精装修 474
6 景观工程 494
7 装配式构件施（如有） 517
第五节 竣工验收阶段控制 520
1 项目的内部验收管理控制措施 520
2 一户一验控制措施 521
3 建设主管部门验收管理措施 525
第六节 保修阶段控制 526
1 配合物管做好后续的整改工作 526
2 使用方投诉处理及维修工作标准 526
3 使用方投诉处理流程 526
4 工程维修流程 527
5 使用方质量投诉总结 528
第五章 项目质量控制 （二） 529

（联合体成员单位部分） 529
第一节 施工质量控制 530
1 质量保证体系及职责 530
2 质量管理制度及保障措施 532
3 施工质量控制内容 543
第二节 准备阶段控制 630
1 设定质量目标 630
2 明确本工程质量管理重点工作内容 630
3 工程质量控制原则 631
第三节 实施阶段控制 632
1 质量样板管理和工程实测实量 632
2 分部分项工程质量控制要点 634
3 成品保护措施 642
第四节 竣工验收阶段控制 647
1 对单位工程进行自验 647
2 竣工验收及质量评估 647
3 质量的整改完善 647
4 质量事故的处理 647
第五节 保修阶段控制 649
1 质量保修承诺 649
2 工程保修及回访 650
3 保修期外的服务 652
第六章 项目进度控制（一） 653
（联合体牵头单位部分） 653
第一节 进度计划网络图及说明 654
1 进度计划网络图 654
2 进度计划编制说明 654
3 进度计划执行、调整及检查 656
4 进度管理工作要点 657
第二节 准备阶段控制 661

1 招投标阶段控制 661
2 施工准备阶段控制 662
第三节 实施阶段控制 665
1 监理单位管理措施 665
2 承包单位管理措施 665
3 验收管理控制 666
第四节 交付使用控制 670
1 交付配合相关工作主要包含以下内容 670
2 交付配合相关工作的注意事项 670
3 项目交付前期节点流程 670
4 交房前控制 671
5 交房现场 672
6 交付后续工作 673
7 交付准备进度控制 673
8 交付进度控制 673
第五节 结算控制 674
1 结算合同条款 674
2 结算资料递交 674
3 结算资料审核 675
4 结算资料上报 676
5 结算审核配合 676
第六节 产权办理 677
1 房产大证办理流程 677
2 所需相关资料 677
3 需缴纳的相关费用 677
第六章 项目进度控制 （二） 678
（联合体成员单位部分） 678
第一节 进度计划网络图及说明 679
1 进度计划网络图 679
2 进度编制说明 679

第二节 实施阶段控制 680
1 施工进度计划管理方案 680
2 工期保障措施 687
3 不间断施工保障措施 692
4 工期优化措施 694
5 施工进度保证原则 699
6 进度计划的动态管理及工序穿插 699
7 工程进度控制的资金保障措施及经济激励措施 701
8 针对节假日、冬雨季、农忙季节工期保证措施 702
9 采用技术措施确保工程项目进度控制 706
第三节 交付使用控制 710
1 交付前控制 710
2 交付配合工作 710
3 后期维修工作 710
第四节 结算控制 711
1 竣工结算资料管理 711
2 竣工结算编制单位 711
3 编制竣工工程结算书的主要内容及要求 712
4 工程结算书的编制时间 712
5 竣工结算审核 712
第五节 产权办理控制 714
第七章 项目安全及文明施工控制（一） 715
（联合体牵头单位部分） 715
第一节 安全保证计划及实施 716
1 安全保证计划 716
2 安全生产制度落实 716
3 应急准备和响应 718
4 安全施工布置要求 719
5 装配式混凝土结构施工安全管理措施（如有） 722
第二节 重点部位安全措施 726

1 基坑支护 726
2 脚手架工程 728
3 三宝、四口、五临边 730
4 高大模板支架 733
5 临时用电 735
6 施工现场在线监测系统 739
7 悬挑脚手架安全管理措施 740
8 附着式脚手架安全管理措施 745
9 塔吊起重设备安全管理措施 749
第三节 文明施工及环境保护控制措施 751
1 文明施工控制措施 751
2 环境保护控制措施 756
第七章 项目安全及文明施工控制（二） 761
（联合体成员单位部分） 761
第一节 安全保证计划及实施 762
1 危险源分析及安全生产重点工作内容 762
2 安全管理目标及体系 765
3 安全管理制度 771
4 安全标准化技术措施 780
第二节 重点部位安全措施 782
1 一般施工安全措施 782
2 高处作业劳动保护与安全 783
3 脚手架安全要求 783
4 重直运输和联络 784
5 洞口临边防护 785
6 施工机械安全 785
7 现场临时用电安全一般规定 788
8 防火安全措施 789
9 防火安全制度 789
10 消防灭火安全预警措施 790

第三节 文明施工控制措施 799
1 文明施工管理重点工作 799
2 文明施工管理措施 800
3 装配式混凝土结构绿色施工管理（如有） 803
第四节 环境保护控制措施 808
1 管理目标 808
2 管理措施 809
第八章 项目合同管理 817
第一节 合同签定的相关要点分析 818
1 本项目合同情况 818
2 合同管理意义 818
3 合同管理原则 821
4 合同管理工作范围 821
5 合同管理主要任务 821
6 合同管理目标 822
7 合同管理承诺 822
8 合同分析作用 822
9 合同分析审查要点 823
10 合同签订要点 823
第二节 风险管理 827
1 合同风险识别 827
2 合同风险评估 828
3 合同风险防范 829
4 合同风险控制 830
第三节 变更管理 833
1 合同变更概念 833
2 合同变更类型 833
3 合同变更原则 833
4 合同变更程序 833
5 合同变更范围 834

第四节 竣工验收及结算管理 836
1 项目竣工验收管理 836
2 项目竣工结算管理 838
第九章 项目造价控制 841
第一节 成本分析 842
1 成本控制目标 842
2 成本控制计划 844
3 成本控制原则 851
4 工程成本控制的依据 851
5 成本分析控制内容 852
6 项目代建方设计管理工程师对各专业概算审查 855
第二节 造价控制管理 857
1 主要控制管理措施 857
2 设计阶段造价控制措施 860
3 招标阶段造价控制措施 862
4 施工阶段造价控制措施 864
第十章 新技术应用及项目合理化建议 869
第一节 新技术应用 870
1 建议项目采用新技术手段及广泛应用 870
2 高强钢筋应用及直螺纹连接技术 873
3 集成附着式升降脚手架技术 875
4 组合铝合金模板施工技术 875
5 楼层余料回收施工技术 876
6 基于 BIM 的管线综合技术 878
7 绿色施工技术 925
8 信息化技术 939
9 智慧工地 944
第二节 项目合理化建议 954
1 项目成立党支部的建议 954
2 关于项目扫黑除恶的建议 956

3 关于“创杯”的措施与建议 958
4 关于成立业主监督小组的建议 961
5 关于民工工资保障的建议 961
6 关于降低项目成本的建议 966
7 关于保证工期方面的建议 968
8 关于采用预制楼梯方面的建议 968
9 关于采用地下室采用光导管方面的建议 968
10 关于实行总包负责全面协调管理方面的建议 969
11 关于全面实现建筑物的设计风格和使用功能方面的建议 969
第十一章 对招标文件和项目代建合同条款的承诺意见 970
1、保修期 971
2、工程保修 971
3、保修制度 971
4、兼职党建引领，建设模范项目 972
5、廉政建设承诺 972
第十二章 提供的其他有关资料（附件） 973
1. 附件一 项目拟投入本工程的主要设施和劳动力配置表（一至三） 974
2. 附件二 公司项目运营手册工程弦之建安分弦 979
3. 附件三 公司项目交付前检验节点标准 980
4. 附件四 公司住宅产品实测实量技术规范 981
5. 附件五《善智苑公寓房项目（木业大道安置地块）全过程代建开发进度计划网络图》（联合体牵头单位） 982
6. 附件六《善智苑公寓房项目（木业大道安置地块）进度计划网络图》（联合体成员单位） 983
7. 附件七 公司施工技术手册及标准（联合体成员单位） 984

技术标引言及承诺
如我公司有幸承担“善智苑公寓房项目（木业大道安置地块）”的全过程代建开发，我公司将建成一支完备、严谨、合理的项目代建组织机构，并制定完善的内部管理制度和项目代建实施方案，把项目代建工作融合到本工程的整个建设过程中，把合同条款的管理和执行现行规范、标准、规定和制度有机的结合起来。在项目代建过程中，精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为业主提供施工项目代建过程的优质服务。同时会配置有丰富经验及很强能力的项目团队进行合理的管理，发挥业已积累的类似工程项目代建经验的综合优势，遵循“守法、公正、诚信、科学”的项目代建原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的ISO9001质量管理体系 、ISO14001环境管理体系和OHASA18001职业健康管理体系。确保业主建设意图和建设目标的实现，为本工程的建设和发展贡献应有的力量。同时，在工作上接受业主和上级主管部门的领导，做好项目的组织协调工作，对业主和社会负责。
1、工程概况：
根据招标信息及现场踏勘，本项目位于嘉善县县城北部的魏塘街道：木业大道东侧，民辉路北侧，东侧临天然河道日辉桥港，北侧临天然河道智果桥港。项目投资估算总投资144000万元，其中建安成本107000万元。总建筑面积约305588平方米，其中地上建筑面积221928平方米，地下车库建筑面积83660平方米，拟用地面积 92470.2平方米（约138.7053亩）。项目建设内容包括住宅建筑、公建配套、架空层、地下停车库、道路、绿化以及相应配套工程。最终以初步设计批复为准。
2、技术标编制说明：
为了不影响当地拆迁安置房居民的住房保障需求，我司按投标文件内容要求对工程的技术管理人员的配备，工程的质量、进度、安全文明施工、投资控制、资料管理等措施做了详细研究，并制定了一系列的措施来保证工程的建设需求。通过我司已往开发项目的经验，对项目进行了设计质量控制的措施，并对项目造价的控制提出了更高的要求。技术标按招标文件要求分十二大章节进行了编制，内容齐全而又详细。
3、成立研标小组 ：
我司在2019年11月29日收到招标文件后，针对本项目，专门成立了研标小组，经过细致的研究，认真查看了现有的招标文件和投标答疑文件，并对现场进行了勘

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