天津医科大学空港国际医院一期 总承包管理施工方案 编制： 审核： 审批： 发布日期：2013年3月1日执行日期：2013年3月10 日 品 中建五局第三建设有限公司
目录 第一部分前言.. 3 第二部分施工总承包管理目标 4 第三部分施工总承包合同概况 5 第四部分施工总承包管理组织机构. .6 第五部分施工总承包管理工作流程及管理制度 ..10 一、服务类管理流程及制度. .10 1、施工临建管理.. 10 2、施工道路管理. 10 3、施工用水、用电管理 10 4、车辆出入管理 11 5、建筑垃圾清运管理. 11 6、消防管理. 11 7、治安、保卫管理. 12 8、劳务实名制管理. 13 二、施工类管理流程及制度.. .13 1、主要施工机械设备管理 13 2、垂直运输管理 13 3、材料设备采购管理 14 4、现场协调管理. .14 5、施工总平面管理.. .15 三、内控类管理流程及制度.. .15 1、施工进度管理 15 2、工作计划管理. .16 3、施工质量管理【监理单位】 17 4、施工技术管理 17 5、作业面移交管理 18 6、分包结算及进度款支付管理. 18 7、工程资料管理. 18 8、会议管理 19
第一部分前言 首先祝贺贵单位承接天津医科大学空港国际医院一期工程项目（以下简称本项目）的分 项工程，并欢迎加入以中建五局第三建设有限公司为总承包商的施工大家庭。
我们把本项目 作为公司的重点工程，把它当作开拓天津市场、进军天津医疗卫生系统的战略工程。
本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与 教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。
鉴于本工程的承包模式，施工总承包单位除了自行施工的建筑、结构工程以及各专业的 预留预理工程以外，对本工程自开工建设到峻工交验的全过程实施强有力的总承包管理。
本着“科学组织、主动服务、有效管理”的原则，在“互利共赢”的前提下共商大计， 顺利地开展本工程各项建设任务，给业主、社会交上一份满意的答卷是我们全体参加各方的 共同奋斗目标。
优秀分包或供应商均是中建五局的宝贵资源，为了使贵单位熟悉我司项目工程管理 的相关流程和注意事项，以便双方更好地合作，特此编制本手册。
中建五局第三建设有限公司 天津医科大学空港国际医院一期工程项目经理部 2013年02月30日
第二部分施工总承包管理目标 管理目标一览表 项目 施工目标 工期目标 开工日期：2021年5月18日： 1 峻工日期：2014年8月31日。
2 质量目标 国家施工验收规范合格标准，确保获得”中国建筑工程鲁班奖”。
3 文明施工、环保目标 确保“天津市文明工地”，争创全国AAA级安全文明标准化诚信工地。
死亡率为零。
杜绝火灾、物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌事 4 安全目标 故。
轻伤频率小于千分之一。
5 服务目标 热情主动，协调配合，协商共事。
6 廉政建设目标 严格贯彻中纪委有关规定，贯彻落实党风廉政建设责任制，建设阳光工程。
以一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造 7 综合管理目标 精品工程。
工程周边协调承诺 凡是与本工程相关的周边协调工作，做到不推，不找业主麻烦，不影响工 8 程顺利进行。
工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。
保修期满 6 工程维修和回访承诺 后，凡属施工原因造成的质量问题，随叫随到，负责到底。
第三部分施工总承包合同概况 《天津医科大学空港国际医院一期工程施工总承包招标文件》规定： 1、本工程由发包人独立分包工程，由施工总承包单位行驶总承包管理职责，负责整个 工程的组织、协调，施工过程中质量、进度、安全、工程量上报、文明施工、信息和峻工验 收及资料、移交保修等全过程管理。
2、独立分包单位必须遵守总承包人的总承包管理制度，并服从总承包人的管理，如不 服从管理，总承包人有权按照本办法予以处罚。
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