工程项目施工组织设计原理及实例.rar

工程项目施工组织设计是对拟建工程项目在技术和组织、时间和空间、人力和物力等方面所作的全面合理的安排，是根据业主对工程项目的各项要求确定的经济、合理、有效的施工方案，切实可行的施工进度，合理有效的技术组织措施和资源组织优化， 以及合理布置施工现场空间。因此只有通过合理的施工组织设计才能对工程项目的施工进行合理、科学、经济的规划，以保证工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足工程项目对质量、工期和投资等各方面的要求。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括施工技术和施工质量的要求。
本书以系统工程原理、生产函数理论、网络计划技术、流水作业组织原理和劳动组织优化理论为基础，系统阐述了工程项目施工组织设计的原理，详细介绍了工程项目施工组织设计编制的内容、方法与程序以及工程项目施工组织设计文件的内容与编制原则和程序。为便于应用，我们选择编辑了公路、铁路、工业与民用建筑三种不同类型的工程项目的施工组织设计实例，以供参考。

施工组织设计至少应包含以下内容:

基本内容

施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

编制说明

　　1、工程施工组织设计编制的依据

2、工程施工组织设计编制原则

3、工程施工组织设计引用的建设标准

工程概况及特点

就少本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

施工部署和施工准备工作

(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，合同条件；全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；

(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

施工现场平面布置

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

施工总进度计划

　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

主要施工方法

介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护

拟投入的主要物资计划

介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划

劳动力安排计划

对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排

确保工程质量的技术组织措施

　　1、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。

2、质量方针

质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；

致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；

3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序

4、项目质量控制和保证措施

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