世茂集团-住宅工程实测实量操作指引解析-PPT

评估是通过第三方评估单位的介入，利用科学的评估体系，客观、独立、公正、廉洁的评估方法，对各企业的工程项目进行实地检查。 检查内容包括工程实测实量、工程质量风险评估、安全文明等纬度。检查后形成报告，并对检查结果提出工艺改进措施，管理改善建议与各类培训。
第三方评估单位只对施工过程局部及阶段性结果进行巡查，这是第三方评估与监理工作区别，推动甲方项目经理部及监理公司对项目的施工过程动态管理。
通过量化的检查结果供决策者掌握公司项目总体质量及风险状态，辅助项目管理者明确改进和提升的方向； 同时，通过评估体系在项目过程管理上的运用，推动项目管理从“粗放式”向“精细化”方向转换，为企业在工程管理方面提供实质性支持，以达到降低工程安全、质量风险、提高工程实体质量、提升客户满意度。
行业发展
第三方评估最早由万科集团在2019年开始引入香港卓德、莱坊集团并运用。2019年 改由国内企业实施 ，目前为止，已经引入第三方评估的房企万科集团、中海地产、金地集团、招商集团、世茂集团、融创中国、保利集团、方兴地产、蓝光地产、协信地产、新世界等近五十多家房企。
行业内各公司评估的成效，因各企业的运用手段及考评制度不同而不同。有的公司对检查结果进行强制排名，建立起严格的考评制度，并与合作单位招标、投标，企业内部管理的职位提升及薪酬挂钩，从而使项目管理水平得到了明显的提升。如万科，其工程实测实量的评分从开始的70多分提升到现在的90分以上，目前万科的实测实量、安全文明、渗漏风险、空鼓开裂风险评分均排在行业内首位。反之，有的企业对检查结果不重视，即使进行了施工企业的排名，但因没有建立有效的考评、奖罚制度，项目工程质量提升不明显。
第三方评估工作如果要收到成效，不能只停留在表面排名，必须与人力资源部、考评、奖罚制度挂钩，与项目经理上岗、升迁挂钩，才能快速的提升项目管理水平，减少主观管理意识。

投稿会员：芳华