碧桂园-交楼区施工质量管控措施培训PPT课件

目   录

一、全面推行货量区装修工程策划

二、加强场地移交的验收与协调工作

三、加强风险交楼标段的过程管控

四、加强交楼苑区联合验收

五、推行交楼前工地开放日

六、进行交楼后评估

七、优秀区域管理经验分享

二、加强场地移交的验收与协调工作

1、信息收集

（1）各区域工程技术部应梳理相关交楼标段质量与进度情况，做到提前介入，发现问题提前预警，提前处理消灭风险。

（2）及时处理子公司及项目部关于装修苑区的工作联系单，做到出现问题及时协助解决。

2、介入协调

（1）根据项目与专业公司反映的情况进行现场查验是否满足场地移交要求。

（2）根据项目与专业公司反映的情况进行现场查验是否满足场地移交要求。

3、监督管控

经核实后，项目的实际进度与“家居交场节点计划”不符的，向运营、工程管理中心通报，并加入“预警”处理，区域、项目管理人员推进、监管不力的给予处罚或降职建议，总包或其他参建单位及子公司有配合不力的由项目根据情节作严肃处理。

投稿会员：芳华