2021一级建造师(项目管理)学霸笔记（精选版）

内容摘抄：

考点三、组织工具☆☆☆“单2020、2019、2016、2015” （一）组织结构图 （1）线性组织结构——一个指令源，不能越级，信息传递路径长 （2）职能组织结构——多个矛盾的指令源 （3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统 两个指令均为虚线时，最高管理者裁决 两个指令一虚一实时，以实线为准（1）管理工作流程组织——管理相关 如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织——数据 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织——具体工作（技术相关） 如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 （三）工作任务分工表

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