毕业设计-会所施工组织设计与预算全套资料

内容摘抄：

1、施工组织设计文献综述
施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。原因：一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用。所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的作用。另一方面是有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
2、设计的基本内容、重点、难点问题和拟采用的研究方法
2.1 设计的基本内容
a.分析施工图纸,根据施工方案计算分项工程量、措施项目工作量；
b.合理确定施工消耗定额,搜集相关工程造价信息,进行工程询价,计算分项综合单价；
c.制定投标策略,提出投标报价。
d.编制施工组织设计
2.2 重点和难点
a.重点:投标文件的编制 、分项工程量、措施项目工作量的计算等。
b.难点问题:投标报价的编制、施工组织设计的制定等。
2.3 拟采用的研究方法
a.熟悉施工图，了解工程概况，会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工技术资料。分析并掌握工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾。
b.明确项目管理目标。
c.拟订项目的组织机构以及项目分包方式，合理安排施工部署。
d.拟定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。
c.编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。
d.根据施工进度计划和实际条件编制施工组织设计。

3、参考文献
[1] 丁士昭、刁成英等主编.建筑工程管理与实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2011；
[2] 丛培经著.工程项目管理[M].北京: 中国建筑工业出版社，2006；
[3] 林密编. 工程项目招投标与合同管理（第2版）[M].北京: 中国建筑工业出版社，2007；
[4] 张勇力著.施工组织设计在施工活动中的作用[M]. 上海:同济大学出版社,2006；
[5] 申玲等编. 工程造价计价[M]. 北京: 中国水利水电出版社与知识产权出版社联合出版社,2007；
[6] 建设部发布.建设工程项目管理规范(GB/T50326—2006)[S].北京:中国建筑工业出版社,2006；
[7] 毛龙泉等编. 建筑工程施工质量检查与验收（上）[M].江苏 :江苏人民出版社,2010；
[8] 陆金方等编. 建筑工程施工质量检查与验收（中）[M].江苏:江苏人民出版社,2010；
[9] 邓学才编.施工组织设计的编制与实施[M]. 北京:中国建材工业出版社.2002
[10]天津大学编.土木工程施工[M].北京:中国建筑工业出版社.2006版
[11] 吴根宝编.建筑施工组织.北京:中国建筑工业出版社.2001版

投稿会员：匿名用户