房地产项目 第三方检查评估方案

目  录

一、检查评估范围
二、项目标段评估流程
三、检查评估主体及检查时间
四、年度检查评估计划
五、 检查评估维度构成及占比
六、评估排名方式
七、检查评估原则
八、检查评估工作要求
九、基本办公及检测设备一览表
十、 加分、 扣分 项
十一、 检查评估 附表
十二、 附件 

一、 检查评估范围：
1、华夏幸福基业地产集团（公司）所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为土方开挖、桩基础施工；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程
第一步 现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排，采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工部位，一般持续 15～
20 分钟；
第二步 现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认，一般需要 3 小时。
第三步 评估小结：由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结，一般持续 15～30 分钟。
第四步 当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2 天内将电子版评估简报报送地产集团工程管理中心；
三、检查评估主体及检查时间：
每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。对具备实测实量的项目标段每天检查评估 2 个；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过 3 个。
四、年度检查评估计划：
自 2014 年 4 月份至 11 月份，暂定 4、5、7、9、11 月份组织 5期检查评估。

投稿会员：芳华