房建施工开工策划与创优策划培训PPT

开工策划内容：
1. 工程概况                     2. 施工组织
3. 主要施工管理目标                4. 主要施工方案
5. 质量管理                     6. 进度管理
7. 新技术新工艺                   8. 安全文明施工

一、 工程概况
（1）基本概况：包括工程名称、地址，工程的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、开竣工日期。
（2）建筑概况：包含工程类型、建筑高度、面积、功能作用等。
（3）结构概况：应包含工程的结构形式、基础形式、混凝土强度、钢筋等。
（4）建设地点的环境特征（包括工程地质、气温、雨量、人文环境等特征）。
（5）建设项目的特点、重点及难点：工程不同于一般工程所具有的施工特点、难点、重点。有特殊性时应包括特殊性要求。

（6）主要实物工程量（包括施工产值、土石方、砼、钢结构、钢筋、砌体、设备、电气、门窗、管道等工程量。
（7）合同概况：包含承包方式、合同范围、甲指分包范围/设备范围、付款/结算方式、质量要求/奖罚约定、工期要求/奖罚约定、安全/环境要求及奖罚约定、Leed认证等级/奖罚约定、总承包管理相关要求等。

二、 项目主要管理目标
   目标的定位依据项目自身的定位及合同的要求，是项目施工的核心方向。其包含工期管理目标、质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境与文明施工目标、技术管理目标（科技创新目标和技术总结目标）、资金管理目标、物资管理目标、成本、效益目标、党群工作目标、其他管理目标。

三、 项目管理团队配置策划

   影响一个项目成功的因素除了资金、技术、设备外，还必须要有具有主动性、创造性的项目经理和团队，有效工作的团队是项目获得成功的一个关键因素。
   项目团队是为适应项目的有效实施而建立的团队。项目团队的具体职责、组织结构、人员构成和人数配备等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短因项目而异。一般项目组织机构配有项目经理、生产经理、技术总工及商务经理，并配有技术管理部、工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资管理部、机电管理部、商务管理部。

四、 项目环境认知及风险识别策划
  技术风险一般有（甲方下发蓝图无审图章、总体施工部署、施工组织合理性、施工现场内外周边影响因素、设计图纸的质量和进度影响、施工重点、难点的影响因素、深化设计管理工作的影响、配合商务策划开展的技术工作影响、项目承包模式及专业分包技术力量的影响等）；
  成本风险一般有（市场涨价风险：材料费调整、业主资信风险、垫资风险、作业面移交风险）。

五、 项目工期策划
  影响项目工期的因素很多，例如业主方建设手续不齐全、业主指定分包进场、设计图纸移交、工作面的移交等。针对项目的情况，策划影响项目工期的重大风险，并提前采取措施，及时规避是保证项目顺利进行的有效措施。

投稿会员：芳华