万科商业综合体机电施工工艺及安装创优策划方案PPT

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内容摘要:

三、项目重点难点分析及对策

重点难点1:

一流的项目管理要求和创建精品工程的各项要求:
    站在本工程大总包的角度考虑各类协调问题、组织安排等,理顺与甲方的工作思路、工作关系、工作流程等;
    充分利用公司专家团队的专业支持,尤其是公司其他万科项目已有成功经验的借鉴,杜绝问题重复发生;
    严格岗位分工职责和分解目标考核指导机制,不断培育提高目标执行力;
    按照系统原理做好目标策划、实施分解控制、措施保障等;
    深入学习万科实测实量标准,引入样板工程经验总结,注重第三方监督检查,充分开发利用外脑团队。

重点难点2:

本项目机电总承包管理的责任和协调:
    根据工程进展的总形势,动态调整机电部署,做到主次分明,紧抓关键点及关键问题,强调主动性;
    重视施工过程中与土建、装修、幕墙等其他专业的机电配合及协调,做到整个项目工程有序进展;
    重点控制复杂的、工期较长的机房(冷冻机房、高低压配电室、电梯机房、水泵房、空调机房等)的进展;
    牢牢把握施工的里程碑节点及运营节点,重点控制和提醒送水、送电、送气等外部资源;

重点难点3:

施工图设计和深化设计的统筹:
    明确相关方(特别是业主方、设计方)的责任、范围和分工,明确工作量、流程和工作标准,明确各目标的逻辑关联、关键线路和动态时限;
    做好组织系统保障,建立健全并落实专业负责人和综合协调人责任制和会商制;鼓励学习和创新,激发创效和进步;
    进一步规范影响因素诸如选型优化、变更、拖延、质量隐患等的综合评估系统,保证实效和绩效;

重点难点4:

材料设备的场内运输及周转:
     材料设备进场前,提前做好策划及方案选择等,包括预留通道及路线安排,沟通及平衡各专业,充分的利用场内的有限空间;
     地下室设备进场后通过汽车坡道运输直接就位,冷水机组及其他大型设备吊运制作专项方案。楼上设备吊装至楼上后直接就位,地下室管材的堆放和加工利用地下室空间;
    总体协调机电各系统材料设备堆放及加工场地,做到安排有序、整齐划一,标准化管理。

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