房地产计划运营管理讲义-PPT

内容摘要：

为什么房地产企业会关注进度？－－进度本质上是现金流的问题

由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大

进度时间，决定管理费和财务费用的增加——“一天一辆奥迪？”

影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金

地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16％以上，龙湖测算低于19%不考

虑拿地；所以三边工程是一个常态

内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂

计划管理是管理人员的必备工具

计划运营管理的作用：

做事目标明确－更有效
做事重点明确－更聚焦
做事标准明确－更公平

然而，房地产企业的计划管理是一个普遍比较薄弱的环节

1.计划本身：
－三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）；
－你做你的计划，我做我的计划，谁影响自己不知道，自己影响谁也不知道；
－不给别人空间，给自己留足空间；
2.计划执行
－计划没有用，计划跟不上变化
－做得很快，质量很差
3.计划考核
－追不到责任
－计划达成率很低基本都是外部的原因

因此，必须从管理、产品、文化、专业能力和激励等多方面系统优化

1.管理：运营组织体系、授权与快速决策体系、计划运营体系、流程标准体系
2.产品：产品标准化是快速运营的关键
3.文化：协同与执行力是业务流程高效的基础
4.人员：专业及管理能力
5.激励：有效的高激励机制

投稿会员：芳华