碧桂园 一二级计划常见问题及案例分析-PPT培训课件

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内容摘要:

定义及适用范围:

一级节点:接单—收款(共11个节点)
由各项目主管结合集团项目部需求时间拟定,报部门经理审核、副总经理审批,并由综合管理部运营专员负责监控的项目进度计划,适用于:碧日公司目前及后期所有已接单未验收的项目;

二级节点:进场—验收(即施工阶段)
由综合管理部统一拟定计划模板,由项目专员拟定和执行的项目进度计划,适用于:施工周期(进场-竣工)≥20天或合同金额≥20万元的七大系统。

主要职责:

(一)综合管理部
1.组织一、二级节点计划管理办法及模板的讨论确定与更新;
2.组织一级节点计划及调整申请的初步评审;
3.负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核;
(二)各区域
1.负责根据计划模板,编制一、二级节点计划;
2.负责推动二级节点计划的执行,以确保项目一、二级节点计划的实现。

计划的执行、跟踪及监控:

节点更新:
一级节点:节点计划完成当日由项目负责人更新;
二级节点:每周四、每月最后一天由项目专员更新;

查证类别:
与一级节点的匹配性:运营专员对照两个节点计划的时间,对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报;
施工进度真实性:品质工程师以二级节点计划为准与现场实际情况进行对照,对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报;

查证标准:
11个节点查证标准及闸口人员;

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