碧桂园-咸宁丹桂香堤三工程项目策划方案汇报PPT

五、 平面布置

布置原则
1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。
2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。
3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。
4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。

六、 项目管理制度—安全管理制度

安全管理组织机构

本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施
工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。
成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场
安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安
全管理工作。
安全生产领导小组组长：项目经理
副组长：生产经理、项目总工、安全主管
成员：生产安全部、质量技术部

安全检查制度

定期检查

项目安全生产领导小组每周二对施工现场进行一次安全专项检查

经常性检查

安全总监对班组进行班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进行日常安全检查

季节性检查

针对气候特点和节假日气氛引起的不良影响组织检查

专业性检查

由安全生产部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进行检查

事前计划控制制度：

1）、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求，编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行；
2）、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。在工程施工过程中，如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。

事中过程控制制度；

1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问题，保证施工顺畅。
2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，2天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。

投稿会员：芳华