万科-施工现场品质管理制度-土建部分

第一部分 编制前述

一、目的
1、 品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一；
2、 根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程质量；
3、 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；
4、 发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围
适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责
1、 负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点及总工委决议贯彻执行情况进行评估。
2、 负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作；
3、 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；
4、 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；
5、 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
6、 负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。
四、管理办法
1、 项目经理部现场工程师、工程管理部品质管理中心联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。工程管理部品质管理中心对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
2、 工程管理部品质管理中心根据品质管理制度开展实测实量工作， 对于实测实量检查结果连续两次合格率低于 90%的总包标段， 工程管理部发工程停工整改令给万科项目经理部，并三天内重新验收， 合格后工程管理部发复工令。 相关处罚办法将按照 《沈阳公司 2011年分级拉闸制度考核办法》执行
3、 工程管理部品质管理中心在各分部分项质量检查中， 对照总包或分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有关规定，发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过 15%的，要给予项目经理部该总包分部分项工程下停工整改令或质量风险拉闸并通报工程系统全体，待项目经理部申请并经质量工程师验收合格后，方可进行复工或质量合闸处理。 相关处罚办法将按照《沈阳公司 2011 年分级拉闸制度考核办法》执行
4、 工程管理部品质管理中心定期对各项目安全文明施工管理进行专项检查。 项目工程检查后，在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，、 工程管理部品质管理中心每日发布的查验评估报告， 要求各项目部在两日内给予整改回复，对于每双周、月度、季度工程质量检查排名靠后的项目须在 3 日内向工程管理部上报整改方案，品质管理中心对整改工作进行跟进，对于未及时给予回复或未按要求进行整改的项目进行问责， 相关处罚办法将按照 《沈阳公司 2011 年分级拉闸制度考核办法》执行
6、 工程管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综合评估和排名， 对于排名靠前的项目及表现优秀的个人给与奖励， 相关奖励办法按照《沈阳公司 2011 年工程管理激励考核办法》执行 。
7、 定期在总经理例会上通报各项目检查结果和排名。本制度的编制和解释工作归工程管理部。

投稿会员：芳华