重庆万泰-建筑项目穿插提效施工案例培训PPT课件

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2.1确保穿插提效的管理措施

1)、倒逼管理——使命必达,背水一战

(1)、穿插施工合理工期确定后,卡死交付节点。 如穿插工期排定为17个月交付,甲方给小业主签订的销售合同交房日期就定为18个月,倒逼设计、定样、采购、施工各端口。

(2)、甲方牵头施工前端,扫清施工做法、材料选型、产品标准等障碍。

(3)、总包全面的推动现场,扫清人、材、机及现场管理障碍。

2)、总包施工一体化与甲指专业分包在穿插施工管理上的区别

(1)、总包自主确定的专业分包队伍(门窗、栏杆、防水、保温等),其管理理念有共同点,直接管理力度更强,有利于及时穿插。

(2)、总包施工一体化,结构、初装修、精装修的管理班子统一,减少精装修专业分包的移交管理难度,有利于穿插顺利。

(3)、总包施工一体化, 甲方、监理现场管控只找总包,避免多头协调,减少管理降效。

(4)、交付后所有质量责任明确,减少推诿,问题处理更及时。

(5)、即使不采用总包施工一体化,只要采用倒逼管理,穿插提效同样也会取得成功,只是协调难度更大一些。

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