重庆万泰-建筑项目穿插提效施工案例培训PPT课件

2.1确保穿插提效的管理措施

1）、倒逼管理——使命必达，背水一战

（1）、穿插施工合理工期确定后，卡死交付节点。 如穿插工期排定为17个月交付，甲方给小业主签订的销售合同交房日期就定为18个月，倒逼设计、定样、采购、施工各端口。

（2）、甲方牵头施工前端，扫清施工做法、材料选型、产品标准等障碍。

（3）、总包全面的推动现场，扫清人、材、机及现场管理障碍。

2）、总包施工一体化与甲指专业分包在穿插施工管理上的区别

（1）、总包自主确定的专业分包队伍（门窗、栏杆、防水、保温等），其管理理念有共同点，直接管理力度更强，有利于及时穿插。

（2）、总包施工一体化，结构、初装修、精装修的管理班子统一，减少精装修专业分包的移交管理难度，有利于穿插顺利。

（3）、总包施工一体化， 甲方、监理现场管控只找总包，避免多头协调，减少管理降效。

（4）、交付后所有质量责任明确，减少推诿，问题处理更及时。

（5）、即使不采用总包施工一体化，只要采用倒逼管理，穿插提效同样也会取得成功，只是协调难度更大一些。

投稿会员：tenne1010

野松松