房地产工程造价案例分析及合同管理标准化培训PPT
附件大小：1.09MB附件格式：
所属分类：地产开发
上传会员：tenne1010
上传时间：2021-08-17
最后更新：
资源简介/截图：
一、影响造价的关键因素分析
几个层面的成本管理： 1、战略层面：产品与客户定位（董事长）
2、经营层面：盈利模式，经营目标（经营班子）
3、管理层面：架构与流程，组织协调与控制方式（管理团队--中层）
4、业务层面：具体作业过程的规范与专业能力（执行团队—员工） 注：不同层面影响程度自上而下减弱。
二、成本的决定因素和影响因素:
决定因素： 1、经营方式
2、管理方式
3、技术方式
4、组织与协调，
5、资源（资金、人力、供方）
6、其他因素。
影响因素: 1、外部---市场；
2、内部—产品定位；
3、理论基础—供需关系。
三、影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素
体现不同侧面的技术经济指标 土地与规划：容积率、建造比等； 产品定位与建造标准：策划与方案设计； 工程数量：通过设计标准确定； 市场价格：客观存在的把握； 采购与企业资源：数据调研和积累。
各业务对成本的影响：无效成本的分类与管理方法
参考万科无效成本管理流程，对无效成本进行分析与管理
四、成本目标的内涵与外延
成本目标的内涵与外延： 1、不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标
2、 真正意义是把成本管理工作中心前移。
成本目标的范围： 目标范围可覆盖全成本、开发成本 、建造成本，是整个项目开发团队的目标；
