房地产工程造价案例分析及合同管理标准化培训PPT

一、影响造价的关键因素分析

几个层面的成本管理： 1、战略层面：产品与客户定位（董事长）

2、经营层面：盈利模式，经营目标（经营班子）

3、管理层面：架构与流程，组织协调与控制方式（管理团队--中层）

4、业务层面：具体作业过程的规范与专业能力（执行团队—员工） 注：不同层面影响程度自上而下减弱。

二、成本的决定因素和影响因素:

决定因素： 1、经营方式

2、管理方式

3、技术方式

4、组织与协调，

5、资源（资金、人力、供方）

6、其他因素。

影响因素: 1、外部---市场；

2、内部—产品定位；

3、理论基础—供需关系。

三、影响工程造价的主要技术经济指标和业务要素 

体现不同侧面的技术经济指标 土地与规划：容积率、建造比等； 产品定位与建造标准：策划与方案设计； 工程数量：通过设计标准确定； 市场价格：客观存在的把握； 采购与企业资源：数据调研和积累。

各业务对成本的影响：无效成本的分类与管理方法

参考万科无效成本管理流程，对无效成本进行分析与管理

四、成本目标的内涵与外延 

成本目标的内涵与外延： 1、不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标

2、 真正意义是把成本管理工作中心前移。

成本目标的范围： 目标范围可覆盖全成本、开发成本 、建造成本，是整个项目开发团队的目标；

投稿会员：tenne1010

野松松