建筑工程施工组织和设计管理培训PPT讲义

第一部分 施工组织的作用和意义

施工组织设计是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。 在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。

第二部分 施工组织设计的编制和审批

1、施工组织设计应由项目负责人支持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； 3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； 4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

第三部分 施工组织设计的动态管理

1、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： l）工程设计有重大修改； 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。 2、经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施； 3、项目施工前应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。第四部分 施工组织设计的组成4.1 工程概况 4.2 编制依据 4.3 总体施工部署 4.4 施工总进度计划 4.5 总体施工准备与主 要资源配置计划 4.6 主要施工方案 4.7 质量管理计划 4.8 安全管理计划 4.9 环境管理计划 4.10 成本管理计划 4.1 工程概况 工程概况应包括本项目的工程名称、工程性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式、承包范围以及合同中关于质量标准、安全文明施工标准、建设工期、工程保修等。

4.2 编制依据国家有关工程建设的法律、法规及地方建设规章； 施工承包合同、招投标文件及有关答疑； 工程设计文件； 工程地质勘察报告； 国家现行有关工程建设的标准、规范、规程； 公司有关ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的程序文件； 企业工法和有关作业指导书等。

4.3 总体施工部署

1、工程施工目标 按招标文件和施工合同要求，分别确定工期、质量、安全、环境和降低成本目标。并满足施工组织总设计确定的总体目标。

2、进度安排及空间组织 ⑴ 进度安排：按工期总目标的要求，分别确定主要工期控制点（民用建筑一般为基础、主体结构、装修及安装工程等）。 ⑵ 空间组织：包括地下工程、地上建筑和高耸构筑物的竖向施工组织和空间安排。

3、组织机构 包括项目管理机构的组织形式、岗位职责。

4、施工组织安排 包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责；施工段划分、确定工程展开顺序及施工流向；流水施工、交叉作业及季节性施工措施的安排。 。 施工组织安排的重点内容是：确定施工程序；划分工作段、确定施工起点流向；确定施工顺序。 施工顺序的基本原则：“先地下、后地上”、“先土建、后设备”、“先主体、后围护”。

5、施工总平面布置设计

⑴设计内容 a.建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其他设施(道路和各种管线等)的位置和尺寸。 b.自行式起重机械开行路线、轨道布置和固定式垂直运输设备位置。 c.各种加工厂、搅拌站、材料、加工半成品、构件、机具的仓库或堆场。 d.生产和生活性设施的布置。 e.场内道路的布置。 f.临时给排水管线、供电线路等布置。 g.一切安全及防火设施的布置。

⑵设计原则 a.在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用场地。 b.合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库、各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。 c.在保证施工顺利进行的情况下，尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。 d.临时设施的布置，尽量利于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少。 e.符合劳动保护、环保、技术安全和防火要求。

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