中建-施组方案管理办法及危大工程安全管理规定宣贯PPT

1、施组、方案管理办法：结合《中建二局安全生产、质量管控、环境管理整治提升方案》中科技管理体系 提升的要求，2019年8月26日重新修订。修订的内容包含正文以及11个附件。

编制的主要依据包含但不限于以下7个部分，对工程所在地的省、市级专项规定也要同时满足。 如《京建法〔2018〕22号加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知》等地方性的规定。

增加了股份公司名义承接的项目审批授权规定。

施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案。 施工组织设计应由总承包单位项目经理主持，项目总工程师组织、项目技术部门牵头，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制。 施工组织设计编制内容应包括：编制依据、工程概况、施工总体部署（含组织机构及职责分工）、施工现场平面布置（包括临水、临电、消防、绿色等）、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方案编制审批及论证计划、危大工程识别清单、重要分部分项工程施工方案、绿色施工、应急预案、总承包管理方案及主要保证措施（进度、质量、技术、安全、季节性施工、环境等）基本内容。

施组编制内容的重点 施工现场平面布置（包括不限于临水、临电、消防、绿色等） 分阶段编制：（1）桩基、基坑防护、降水、土方开挖阶段；（2）地下室、车库、回填土；主体结构、塔楼、裙楼；（3）装饰装修、外立面装修、室内管线、二次结构；（4）室外工程（永临结合）。 施工进度计划（总进度计划） 指导月度生产计划纲领性文件。按实际进行动态调整（会议室上墙）。关键线路 主要施工方法非重点

项目总工程师应根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第37号令）、住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31号）文件要求，结合项目招标文件、工程设计文件，正确识别项目危大工程内容，编制危大工程清单，经分公司总工程师及公司总工程师审批通过后，编制超危大工程及危大工程专项施工方案编制计划表。

施工组织设计审批程序 施工组织设计编制前，项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员进行讨论，形成编制意见；项目总工程师根据意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。 施工组织设计编制完成后，项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班子成员对施工组织设计进行评审，提出评审意见，形成项目评审会议纪要。 施工组织设计经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师审批。

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