鲁班奖工程实例分析培训PPT讲义

《鲁班奖工程实例分析》主要根据我本人在建筑施工企业长期从事精品工程策划与实施的经验体会,并介绍了七个工程的实例（1998年大连森茂大厦、1999年工商银行总行办公楼、2000年中国国际贸易中心二期工程、2001年现代盛世大厦、2002年国家电力调度指挥中心、 2003年北大医院第二住院部、 2004年信息产业部电子第二十九所）创鲁班奖的实践经验，进行全面、系统的总结和剖析，把对精品工程策划、实施、控制的认识和体会进行介绍，以图片和实例为主要方式对影响精品工程的因素进行分析，体现出鲁班奖工程是设计先进合理、管理科学有序，科技含量高，具有良好经济效益、社会效益、环境效益并体现时代特色的建筑精品。通过创鲁班奖工程推动企业科技进步、管理现代化、提高综合素质、增强企业核心竞争力。

1 鲁班奖的由来

（1）鲁班奖最初创建于1987年，第一年，鲁班奖只评出13项工程，95年以前都在30项左右，96年有个大的突破，两奖合并（鲁班奖和国家优质工程奖），96年以后为了提高鲁班奖含金量，体现优中选优的原则，每年总量控制在80项左右。现场申报是指指标分配到地区和系统，企业再把申报鲁班奖工程的资料报到协会。总量是大约在130个左右。报到中国建筑业协会后，先要进行初选，有资料不符合的或条件不申报条件不满足的要淘汰，最后进入现场复查的大约在125个左右。 　　　

鲁班奖体现两点，一是优中选优，二是总量控制每年80个。因此含金量高,所以鲁班奖也是建筑工程奖项当中的最高奖。

（2）鲁班奖影响有两点： 　　　

一是不仅在国内有影响，而且在国际也有一定影响。 　 　　

二是在市场上是很有竞争力的，鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方所追求，有些地区的市场对拿过鲁班奖的企业进行市场加分，而且每项鲁班奖的有效期是三年。

2 鲁班奖近几年的发展

近几年鲁班奖竞争日趋激烈，鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方所追求。每年房屋建筑工程竣工的就有数十万个。而每年授予鲁班奖的工程只有80个，近几年申报的企业越来越多了，但受申报名额所限，每年申报的工程只限于130个左右。

通过申报鲁班奖，通过高标准的严格控制和检查，不仅提高了企业的知名度，而且为企业能够培养出精于技术与管理方面的人才。由于鲁班奖竞争激烈，我国近几年鲁班奖工程的质量水平也在不断创新和提高，其中不少鲁班奖工程都具有国际先进水平。

投稿会员：tenne1010

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