砌体及抹灰工程-第三方评估培训PPT课件

一、工程管理方针 

（1）项目部提倡“正确管理能产生效益、优秀工艺能提高效率”的方针，通过有效的管理争取施工完成的产品达到不维修或少维修，做好施工质量的同时也有效控制隐形成本增加；

（2）项目部对管理人员的要求：严禁遥控指挥，安排给每个管理人员的任务必须自己亲自去跟踪落实；

（3）项目部提倡“过程中管理”，比如容易爆模的部位在出现一次现象后，项目部下次会在此部位的钢筋绑扎及封模过程中予以处理解决；

二、工程管理措施 

（1）认真研究国家及地方规范，XX集团实测实量工程质量标准根据此标准策划施工现场。

（2）所有总分包各科室管理人员责任明确到人，比如楼栋分工，技术、施工、安全每栋楼明确到人，所有班组工人划分责任区，比如钢筋工、木工每个工人责任到每一面墙及每一块板，混凝土工责任至每个户型、每个单元。

（3）加强技术交底：技术交底采取直接交底一线工人的方式，整个施工过程分3次交底，进场前交底，主要提醒班组特殊部位的处理措施、世茂集团十大严禁质量缺陷、第三方检测评估方案等要求；施工过程中现场交底，现场管理人员现场查看时对发现的问题及时交底至相应的施工人员；施工之后交底，对混凝土成型之后现场发现的质量通病及质量缺陷，认真研究追根到底坚决避免同样的问题再次发生。

（4）定期召开生产例会，每周二晚上7点半召开生产例会，例会采用图片、PPT形式展示现场出现的质量问题，例会主要以沟通交流为主 ，针对发现的每个问题一定追究到根本原因，并明确工人责任心问题还是施工工艺问题，如果是工人责任心问题则加强交底同时给予2层楼的施工机会，施工过程中质量不见长进的班组坚决予以清退，如果是施工工艺问题则由技术部门针对现场实际情况编制新的施工方案，后期必须严格按照新的方案施工。

（5）所有专业分包进场前首先进行专项技术交底，对于土建与水电、消防图纸有冲突的地方提前提出，要将此类现象扼杀在施工前，同时过程中要与总包单位加强沟通，严禁出现结构成型后到处开槽及各自施工不配合现象发生，所有专业分包的废弃材料均要在施工完成后带离现场，对于屡次不改的第一次提醒，第二次警告，第三次处以罚款。

投稿会员：tenne1010

野松松