房地产公司工程管理操作手册word

绿地集团工程人员“八项”执业能力

1、把握发展能力——具有市场敏感度和发展大局观，抢抓机遇、攻坚克难的发展能力；

2、领导组织能力——具有带领团队和管理供方，很好履行甲方管理责任的能力；

3、专业方法能力——具有扎实专业知识基础，有效运用项目管理方法的能力；

4、学习提升能力——具有学习与实践相结合，触类旁通，自我总结、修复、提升的能力；

5、创新突破能力——具有创新性思维和突破性方法，成功逻辑步步实现的能力；

6、沟通协调能力——利用企业品牌和自身素养，积极内外协调沟通赢得各方支持的能力；

7、产品管控能力——具有工程师精神，注重产品成败细节，客户为上的管控能力；

8、团队协同能力——勇于担当垂范，尽职敬业，求大同存小异，持续向上的协同能力。

一、集团三级工程管理模式和组织架构

1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置

集团工程实行总部条线职能管理，由集团工程合约部负责围绕提升集团核心竞争优势的管理目标，立足监控型和价值型“两个定位”，加强先进化、专业化、集约化、标准化、信息化“五化建设”，积极通过引领、计划、指导、监督、协调、服务“六项职能”发展，努力实现集团房地产主业开发建设更高效率、更好质量、更强成本竞争力的“三个领先”。

部门内设工程管理和合约管理设两大专业条线，不断完善和优化业务模块和职能。重点以工程计划信息、质量安全监控、项目管理、集约采购、成本控制、合约管理为六大核心业务模块，切实提升管理实效；将设立工程总监或副总监，和工程经理（含土建、安装、装饰、景观工程、幕墙等专业管理职能）、质量安全经理、计划信息经理等岗位，并根据发展需要逐步适当增加管理编制；将加快建立和完善起总部工程总监和项目经理条线核心岗位管理机制，及逐步建立专业工程师职业发展序列管理。

投稿会员：tenne1010

野松松