进度管理-程项目进度管理的实战方法PPT

1、什么是工程进度管理？

是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。

2、影响进度的因素

由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响进度的因素比较多，主要有以下因素：

（1）甲方因素

（2）勘察设计因素

（3）施工技术因素

（4）自然环境因素

（5）社会环境因素

（6）组织管理因素

（7）材料、设备因素

（8）资金因素

3、工程进度计划的方法

建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横道图表示法和网络图表示法。

（一）横道图

（二）网络图

单代号网络计划

双代号网络计划

4、网络图

在建设工程进度控制中，较多地采用网络计划。网络计划的基本原理：

首先，层层分解工作任务，利用网络图的型式表达一项工程计划方案中各项工作之间的相互关系和先后逻辑关系。

其次，通过计算机找出影响工期的关键线路和关键工作。

接着，通过不断调整网络计划，寻求最优方案并付诸实施

最后，在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。

投稿会员：tenne1010

野松松