木模板作业指导书

1、现浇结构实测评价要求（管理模式推荐）

（1）内容: 实测评价由实测实量和观感质量评价两大部分组成，实测部分包括构 件的平整度、垂直度、截面尺寸、顶板高差、楼面高差五个小项，观感质量分主 要构件、楼地面、楼梯间、外立面、缺陷修补五个小项，具体检测方法和评价重 点详见附表一《现浇结构实测评价表》；

（2）频次: 以工程项目或同一劳务施工的主体结构为单位，原则上每项工程主体 封顶前开展两次，第一次为结构四分之一阶段，第二次为结构四分之三阶段，分 期计入上下半年排名；

（3）评分: 为保证公平公正，实测评价由工程处专业工程师组成小组进行独立评 价。实测实量部分以5个项目的合格率乘以相应权重分值得分，观感部分将五个项 目细分成18个评价点按A、B、C、D、E评价后计算相应得分，两者之和为单次评价 最终得分；

（4）讲评: 每次实测评价后，实测评价组应根据工程得分情况，为项目部提供 专题分析报告，指出质量管理中的薄弱环节和改进方法，必要时开展专题培训、 样板工程观摩等相应服务，协助项目部工程质量的改进提高；

（5）分级: 根据实测评价情况，对承担结构施工的主要劳务班组木工班和泥工 班（或劳务公司）建立工程施工质量数据库，作为合格分包商的评价依据，分 为A、B、C三类。对A类优秀的劳务队伍在各方面予以大力支持保障；对C类劳务 队伍，实施限制承接直至清退，维护公司品牌形象。

（6）排名: 质量实测评价是体现项目管理水平的重要标尺，公司每半年发布一 次“项目部工程质量管理排行榜”，“劳务分包质量管理排行榜”，评价得分 及排名是标杆工程、优质工程、文明工地申报，年终个人、集体先进评比的重 要依据，同时也是公司及项目部开展业务经营活动决策的重要参考。

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