精装精细化管理指导手册PPT

一、精装界面划分

工作内容： 梳理土建与精装施工内容：

1、审核土建各专业图纸与精装图纸施工是否存在重叠或施工死角漏项明确装饰工程施工界面

2、审核户内、公区、地下室的给排水、暖通、机电等综合管线及点位落位图纸，明确隐蔽工程施工界面。

工作目的：

因精装施工开始时是土建收尾阶段，必须考虑到土建在竣工备案后总包单位的相关专业分包单位处于结算开始期，会存在严重的配合不及时状况。

精装招标前期必须明确精装工程与土建工程的界面划分，避免在精装过程中发生上述原因造成工期延误，致使因抢工造成质量缺陷等严重问题。

实例

暖气管，厨房、卫生间给水管：

对精装不力原因如下：

因土建工程已经竣备，土建总包已经启动结算工作，现场的相关图纸调整均不愿做。

1、成本增加：致使其分包单位依据原建筑暖通设计图进行施工，使其路由施工随意性严重，不符合精装需求，左二图为建筑墙内有钢筋为保证结构安全无法断筋。

暖气管被迫露出墙体，精装只能增加成本做面层石膏板等包封措施。

2、工期延误：因总包各分包专业经历了竣备到精装进场的空档期，他们为节约劳动力成本，在此期间劳动力已经出现大部分撤场情况，精装进场后的施工配合工作会出现严重的劳动力不足问题，致使精装施工出现严重的滞后。

造成精装工期紧张会发生抢工质量风险以及精装分包单位抢工费用的争议，发生额外成本。

二、审核精装扩初图

工作内容：

1、审核精装作业面的完整性：由工程管理部精装组，组织项目公司、设计部进行精装作业面与现场土建结构进行实际比对，梳理出土建遗留、漏落或者封堵、收口以及土建施工无法达到的美观性质量要求的工作面，由设计部协调设计单位进行节点补充或优化。

（如：未未来项目的公共区域窗子与赠送平台的层间封堵）

2、优化节点做法： 由工程管理部精装组，组织项目公司、成本部、设计部进行图纸优化，针对不合理图纸节点进行调整，针对工程过程中的工序重点和难点及注意事项、特殊工艺要求，进行做法以及新材料使用等优化调整

（如：LOFT原石膏板吊顶调整为竹纤维成品吊顶，降低了结构特殊性引起的吊顶开裂风险以及综合成本节约），组织项目公司、营销部、客服部进行最终定稿，然后经设计部组织设计单位进行招标图纸调整出图后移交招采部门进行招标工作。

3、优化功能合理化：优化精装设计过程中出现的功能浪费问题，降低客户投诉风险，提高交房率，提升品牌口碑。

（如：未未来项目27平米公寓的榻榻米空间浪费，后经精装组进行优化增加了榻榻米空间的储物功能，更加符合科学筑家理念）

工作目的： 围绕科学筑家理念，让产品的使用功能更加符合人性化需求，让我们的产品变成精品，不放过任何一个可提升品牌口碑的细节。

投稿会员：tenne1010

野松松