精装修施工组织设计

一、工程概况
1.项目概况
1.1工程规划简介
XX项目位于天府新区秦皇寺中央商务区，建筑面积57万平方米，其中国际展览展示中心规划展览面积30万平方米（含室外展场10万平方米），建成后将成为中西部最大的展览中心，并作为中国西部国际博览会永久会址及大型国际、国内会展举办场地。
1.2建筑设计简介
项目包含5个展厅（A、B、C、E、F区）和1个多功能厅（D区）。其中A、B、F为单层展厅；C、E为双层展厅；D区多功能厅为单层。A～C及E区有1层地下室。项目平面呈L形，L形竖向分支（西北至东南走向）包括A~C展厅，水平分支（东西走向）包括E、F展厅，D区多功能厅位于L形平面中心位置。
A～C及E展厅均为标准展厅，屋面一个方向为63m、49m、63m连续三跨大跨结构，另一方向约170m；63m跨为展厅内部，49m跨为室外行车部分。F展厅屋面63m、49m、63m、49m、63m连续五跨大跨结构，另一方向约170m，各跨功能与标准展厅相同。D区多功能厅为类椭圆形，最大跨度约86m（短边方向）。
1.3结构设计简介
各展厅西北入口处设有门厅。展厅屋盖高度在24～45m之间，入口门厅屋盖高度局部约70m。二层展厅（C、E展厅）主要柱网尺寸为27x27m。地下室部分主要柱网尺寸为9x9m。
地下室结构为混凝土框架结构，地上各展厅屋面采用管桁架+网架结构，入口门厅、D区多功能厅屋面及周边屋面檐口采用网架结构。二层展厅采用钢框架结构，框架梁采用钢桁架。地下室采用钢筋混凝土框架结构。抗震等级均为三级。
1.4参建单位
建设单位：成都天府新区投资集团有限公司
设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司
勘察单位：成都市勘察测绘研究院
监理单位：重庆赛迪工程咨询有限公司
过控单位：中国建筑西南设计研究院有限公司（造价咨询）
施工单位：成都信川投资有限公司（联合体牵头人）、中国建筑第二工程局有限公司
2.工程现场情况
2.1 施工时间：
本工程施工时间：2015年9月1日——2016年5月30日
2.2主要施工内容
楼地面工程：石材楼地面，地砖地面；墙、柱面工程：铝板、踢脚线，面砖墙面，乳胶漆墙面，玻璃栏杆；天棚工程：铝板、轻钢龙骨石膏板乳胶漆吊顶，软膜天花，格栅吊顶。门窗工程：玻璃门；油漆、涂料、裱糊工程、刷涂料；其他工程：卫生间洗手台基层，JS防水，镜面玻璃，背漆玻璃；补充分部：洁具安装。
二、编制依据
1.本工程的施工图纸
2.中华人民共和国、行业和成都市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。
3.中华人民共和国、行业和成都市政府颁布的有关法律、法规及规定。
4.ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准

三、施工总体项目部署
1.施工部署原则

根据工程的工程量、工程特点、工期要求及各部位的分项工程情况，划分九个流水段独立组织施工。
1.2 施工顺序的原则
各个标段根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先室内后走廊”的原则，合理安排工序，减少交叉干扰。项目同时要做好装修施工单位与机电专业、弱电施工单位等分包的协调工作和服务工作，以达到质量与进度的和谐统一。具体施工顺序如下：
（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；
（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；
（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后；
（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。
1.3 样板引路的原则
装修前，本着“方案领先、样板引路”的原则，要及时与业主商定，选择有代表性的房间、部位（办公室、走道、电梯间、卫生间等）进行精装修样板工序施工，以便尽早确定装修标准和装修施工工艺，同时每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开，确保全楼装修工程的顺利展开。通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。在装修阶段期间，由于各专业分包开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分包的施工顺序，为各家分包提供施工条件。
2.施工目标
2.1 质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，必须创“天府杯”、“鲁班”奖，实测点数合格率达到100%以上，观感平分（新标准）必须为“好”。
2.2 工期目标
本工程工期业主要求工期要求为：
视觉样板工期：进场时间为2015年9月10日，完工时间2015年9月28日；
正常施工工期：进场时间为2015年9月1日至2016年5月30日
结合本工程的特点、重点和难点进行施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究。为了确保施工进度，把内装饰和机电配管工序进行合理的插入，流水施工。对整个工程的施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，如期完成业主提出的工期目标.
施工进度计划详见第6章《施工总控进度计划及工期保证措施》。
2.3 环境保护和文明施工目标
符合绿色环保工地要求
严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨:
严格按招标文件和设计图纸要求选购环保材料，清单内没有的材料品种，我方在由业主和监理确认情况下全部推荐和使用环保材料。
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾，不遗洒、不扬尘。使工程现场符合"成都市市级文明施工工地"标准。
2.4 安全目标
符合成都安全文明工地要求
采取切实可行的措施，以充足的安全投入、严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理和组织施工。
2.5 CI形象目标
CI战略实施:展示人文卓越的企业形象，塑造祟高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
主要CI形象如下:
（1）现场标识统一
现场所有标识保证统一，尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。
（2）员工着装统一
管理员工按公司要求统一着装;施工人员将用马甲进行区分。
（3）现场安全帽统一
管理人员安全帽以文字来区分，贴于安全帽两侧；
施工人员安全帽以文字来区分，文字贴于安全帽两侧，贴纸由总包统一提供；
安全帽的佩戴：红色（安全员、来访宾客）、白色（管理人员）、蓝色（特殊工种人员）、黄色（劳务人员）四种颜色。
（4）保证现场各类设施规范统一。
（5）现场所有人员须统一佩带胸卡，工作行为文明。

3.1 现场组织机构概述
（1）本工程我公司高度重视，现已拟派公司领导级项目总指挥和项目部，工程招标项目部即刻正式成立。
（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司常务副总经理担任，由公司工程总监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理----技术-----施工-----采购-----预算-----成本会计-----财务会计-----设计-----资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。
（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。
3.2 项目经理职责
（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。
（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。
（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。
（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。
（5）组织预算方案制定、实施、控制。
（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；
（7）组织对分承包方的评定；
（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。
（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作。
（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。
（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。
（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。
（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
（14）在必要情况下对所属下级授权。
（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。
（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。
（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。
（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。
（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。
（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。
3.3 生产经理职责
（1）认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施。
（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查。
（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。
（4）领导并组织结构验收与竣工验收工作。
（5）是施工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者。
（6）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施。
（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
（8）对项目安全生产负责。
（9）领导与组织编写工程施工总结工作。
3.4 技术负责人职责
（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；
（2）协助项目经理做好质量管理工作；
（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；
（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；
（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；
（6）并组织领导ISO9000标准认可项目经理部的挂牌工作；
（7）负责公司年度项目创优规划的实现；
（8）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；
（9）审定季节安全技术措施；
（10）审批重大工程安全措施；
（11）负责公司安全生产技术管理工作。
3.5 商务经理职责
（1）代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；
（2）协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；
（3）参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；
（4）根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；
（5）具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；
（6）收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。
3.6 专职质检负责人
（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；
（3）考核施工操作人员的技术能力；
（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；
（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；
（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；
（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；
（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。
3.7 专职安全员职责
（1）编制季节性安全技术措施；
（2）编制重大工程安全措施；
（3）负责安全生产的具体管理工作；
（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；
（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；
（6）检查施工机械的安全和保养状况；
（7）检测现场动态安全数据；
（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；
3.8 专职资料员职责
（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。
（2）对所辖项目的图纸和现场情况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
（3）完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；
（5）负责对外联系和内部传达；
（6）主持办公室的全面日常工作；
（7）掌握并按规定使用印鉴；
（8）制定项目经理部的培训计划。
（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；
（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；
（11）协助做好办公室的各项工作；
（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；
（13）维护和执行管理手册中的相关工作；
（14）监督和协助员工正常工作；
（15）明确施工目标：符合成都有关规定及甲方的相关要求。
3.9 预算员职责
（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合同履约情况日报表》；
（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；
（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；
（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；
（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；
（6）负责与业主的工程款结算；
（7）分承包方的结算；
（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；
（9）办理工程竣工决算；
（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；
（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；
（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；
（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。
3.10 材料员职责
（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。
（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。
（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。
（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。
（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。
（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。
（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。
（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。
3.11 施工员职责
（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；
（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；
（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；
（5）负责施工设备和机具的管理工作；
（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；
（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）
（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；
（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得技术负责人的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定施工单位原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。
（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；
（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；
（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。
4.施工准备
4.1装饰施工准备原则
（1）超前原则：对于装饰工程的准备工作应在进场前期开始着手；
（2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；
（3）覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；
（4）贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
4.2施工技术准备
（1）熟悉施工图，复核图纸。
对施工图设计功能与使用要求是否符合消防、卫生等有关规范及有关政府机构的规定及要求；图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家现有设计、施工规范及有关政策规定；设计图纸与设计说明书在内容上是否一致。
（2）图纸做法、设计要求及质量要求交底。
由设计人员向项目经理部有关人员、各工种施工人员、各专业施工队伍进行技术交底，使了解主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特殊部位的做法及质量要求等，做到熟悉图纸内容，按设计要求进行施工。
（3）编写专项方案
由施工技术人员在理解设计意图、理解施工组织设计的基础上，编写专项施工方案。

投稿会员：芳华