《土建项目经理工作手册》白会人 主编 2014年

本书内容包括项目经理与项目管理、工程投标与合同管理、生产实施管理、施工项目成本管理、施工项目进度管理、工程项目质量与安全管理、工程项目竣工管理、工程项目相关法规知识等内容在编写过程中以“细节”模式引导读者阅读,使读者轻松掌握土建项目经理工作中必备的知识点,具有实操性强的特点。
本书可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书,也可作为其上岗培训用书。

随着我国全面建设小康社会事业的开展和新型工业化进程的推进,我国已成为世界最大的建设市场。虽然我国当前在建设事业上取得了举世瞩目的成就,但同时也造成了很大的浪费和损失,其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一。目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离,尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合型管理人才。项目经理作为建筑企业工程项目生产建筑产品的直接执行者,在工程建设全过程中起着十分重要的作用。为了能够更好地从事工程生产活动,项目经理应具备全方位的能力。因此,为了便于项目经理的学习和实践应用,编者根据自身的施工经验知识精心编写了本书。
本书以现行国家规范、标准为依据,采用“细节的模式引导读者阅读,既起到了提醒读者注意的作用,又便于读者在实际工作中对照使用。希望本书能够帮助广大项目负责人员顺利完成岗位培训,提高岗位业务能力,从容应对各自岗位的管理工作。

第1章项目经理与项目管理
1.1项目经理
细节1:项目经理在工程项目管理中的地位
细节2:项目经理在工程项目管理中的任务
细节3:项目经理应具备的素质…
细节4:项目经理的责、权、利…
细节5:项目经理部…
细节6:项目经理应做好工程项目风险管理工作…
细节7:项目经理在项目信息管理中应做的工作
1.2施工项目管理
细节8:工程项目在施工企业中的地位
细节9:工程项目管理的职能…
细节10:工程项目管理的特点
细节11:实行项目管理的条件
细节12:工程项目管理的方法…
细节13:工程项目管理的组织形式
细节14:项目管理的责任制体系…
细节15:工程项目管理保障体系
第2章工程投标与合同管理
2.1工程项目招投标
细节16:工程项目招标的分类…
细节17:工程项目施工招投标程序
细节18:招投标人
细节19:招标代理机构
细节20:招标范围…
细节21:工程项目招标投标对工程造价的影响…
细节22:建筑工程招标文件的编写

细节23:建筑工程招标标底的编写
细节24:投标决策
细节25:投标决策前期阶段的技巧…
细节26:投标决策后期阶段的技巧…
2.2建设施工合同的主要内容
细节27:建设工程施工合同的签订、履行与终止…
细节28:建设工程施工合同管理…
细节29:项目经理在合同管理中的工作内容与责任
细节30:建设工程施工合同的谈判技巧…
细节31:项目经理在签订建设工程施工合同时应注意的问题
细节32:项目经理与分供方的合同谈判
细节33:建筑工程勘察、设计合同的法律特征…
细节34:建筑工程勘察、设计合同的作用
细节35:勘察、设计合同委托人的义务…
细节36:勘察、设计合同承包人的义务…
细节37:建设工程勘察、设计合同的订立
细节38:建设工程勘察、设计合同的履行
细节39:建设工程施工合同的订立与履行…
细节40:建设工程施工合同的违约责任…
细节41:建设工程施工合同的变更与解除…

2.3工程施工索赔
细节42:索赔应具备的理由
细节43:索赔的依据…
细节4:索赔的程序…
细节45:索赔文件的编制方法…
细节46:索赔中的费用种类及其构成…
细节47:项目经理在索赔工作中的策略和措施
第3章生产实施管理
3.1施工管理
细节48:抓好施工现场管理的意义
细节49:施工现场管理工作内容
细节50:项目经理抓好施工现场管理的依据…
细节51:项目经理抓好施工现场管理的总体要求
细节52:项目经理抓好施工现场管理的基本原则…
细节53:施工前期的现场管理协调工作

细节54:施工现场准备工作…
细节55:现场施工总平面管理
细节56:施工现场布置…
细节57:施工项目现场管理的原则…
细节58:施工现场管理落实措施
细节59:施工现场管理方法
细节60:现场临时用电管理…
细节61:施工现场保卫管理
3.2技术管理
细节62:技术管理工作的内容…
细节63:项目经理在技术管理中应注意的重点环节…
细节64:工程项目技术管理机构及主要职责
细节65:组织制定和实施工程项目技术管理制度
细节66:技术管理的组织体系
细节67:技术责任制体系…
细节68:施工技术总结
3.3材料管理…
细节69:材料管理的任务…
细节70:项目经理在项目材料管理中应抓好的工作
细节71:材料采购管理
细节72:材料使用过程管理
细节73:工程项目材料管理控制

3.4劳动管理
细节74:编制劳动力计划的程序
细节75:劳动力计划内容
细节76:项目经理指导组织劳动力的教育培训
细节77:项目经理在项目劳务管理中应抓好的工作
细节78:劳务工资支付和劳务分包的结算
细节79:施工现场文明生活区管理
第4章施工项目成本管理
4.1施工项目成本管理…
细节80:成本管理的特点
细节81:成本管理的内容
细节82:成本管理的具体措施
细节83:成本管理与企业成本管理的联系与区别

细节84:项目经理在项目成本控制中的工作
4.2施工项目成本计划
细节85:成本计划编制的依据
细节86:成本计划编制的要求
细节87:成本计划编制的原则
细节88:成本计划编制的方法
细节89:成本计划的具体内容
4.3施工项目成本控制…
细节90:成本控制的依据
细节91:成本控制应遵循的程序
细节92:成本控制的原则
细节93:成本控制的步骤
细节94:成本控制方法
4.4施工项目成本核算
细节95:项目要建立成本核算制
细节96:正确划分成本核算对象
细节97:成本核算应遵循的原则
细节98:成本核算方法
细节99:成本核算表填写
4.5施工项目成本分析
细节100:成本分析的要求…
细节101:成本分析的内容
细节102:成本分析的方法
细节103:成本分析报告

第5章施工项目进度管理
5.1施工项目进度管理基础知识
细节104:施工进度管理的内容
细节105:施工进度管理程序
细节106:施工进度管理措施…
细节107:进度控制的组织体系的建立…
细节108:项目经理在项目进度控制中的工作…
5.2施工进度计划编制…
细节109:总进度控制计划的编制
细节110:阶段性施工计划的编制…
细节111:实施性施工计划的编制

5.3施工进度控制
细节112:影响工程项目施工进度的主要因素
细节113:控制工程项目施工进度的主要措施
细节114:工程项目进度计划的实施…
细节115:施工进度计划实施情况的检查
细节116:施工进度计划的调整
细节117:项目进度控制方法
细节118:项目进度控制分析工具…
细节119:工程施工各阶段的控制要点…
第6章工程项目质量与安全管理
6.1工程项目质量
细节120:质量保证体系…
细节121:质量管理的基础性工作…
细节122:质量管理体系的建立…
细节123:质量管理体系文件的编制…
细节124:质量管理体系的实施运行…
细节125:质量管理体系的持续改进
细节126:工程质量检查
细节127:工程质量控制…
细节128:施工准备阶段的质量控制内容
细节129:施工阶段的质量控制内容
细节130:项目经理在工程项目质量控制中应做的工作
细节131:季节施工应做好的质量控制工作…

细节133:工程质量不符合要求时的处理
6.2安全管理
细节134:安全生产教育
细节135:安全检查
细节136:项目施工组织设计与施工方案的安全管理…
细节137:施工平面图的安全技术管理
细节138:施工安全技术交底的管理…
细节139:制定标准化的安全作业程序
细节140:不同施工阶段安全防范重点工作…
细节141:安全生产事故的应急救援
细节142:安全事故处理…

细节143:文明施工的管理措施
第7章工程项目综合管理
7.1工程项目信息管理
细节144:工程项目信息与信息管理…
细节145:工程项目信息管理系统的功能
细节146工程项目信息管理系统的开发
细节147工程项目管理信息系统的分析
细节148工程项目管理信息系统的实施
7.2工程项目风险管理
细节149:工程项目风险的特征
细节150:工程项目风险的分类
细节151:工程项目风险管理的概念
细节152:工程项目风险管理的特点
细节153:建筑工程项日风险评估
细节154:工程项目风险控制
细节155:工程项目风险管理过程
第8章工程项目竣工管理
8.1工程项目竣工验收
细节156:工程项目竣工验收的目的和作用
细节157:工程项目竣工验收的范围和依据
细节158:工程项目竣工验收具体程序
细节159:竣工验收的标准
细节160:项目经理做好项目考核
细节161:工程项目的回访保修制度
细节162:进行工程项目回访保修的意义…
细节163:工程项目的回访
细节164:工程项目质量保修
8.2工程项目后评价
细节165:工程项目后评价的特点
细节166:工程项目后评价的主要内容
细节167:工程项目后评价的程序及方法
细节168,工程项目后评价报告…
第9章工程项目相关法规知识
9.1工程项目相关知识

细节169:施工许可制度
细节170:工程项目现场管理相关法规
细节171:工程建设领域重大责任事故犯罪构成…
细节172:施工单位法律责任
9.2工程技术标准
细节173:工程建设标准的分类…
细节174:工程建设强制性标准和推荐性标准
细节175:建设工程法律责任
参考文献

投稿会员：芳华