机电工程项目经理实用管理手册.doc

一、项目经理的基本条件

机电工程项目经理是工程项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，必须具备以下基本条件：

(1)项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项
目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。

(2)项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。项目经理对
项目管理目标的实现承担着全部责任，包括执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

(3)项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。所有信息通过各种渠道汇
集到项目经理，项目经理又通过指令、计划和“办法”，对下、对外发布信息，达到控制的目的，使项目管理取得成功。

(4)项目经理是施工项目责、权、利的主体。项目经理是项目总体的组织管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。项目经理不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。首先，项目经理必须是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工作的压力和动力，是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说，最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次，项目经理必须是项目的权力主体，权力是确保项目经理承担责任的条件与手段，权力的范围必须视项目经理责任的要求而定，如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。最后，项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理尽到相应的责任而得到的报酬，利益的形式及利益的多少应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益，项目经理就不愿承担相应的责任，也不会认真行使相应的权力，也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。

二、项目经理的能力要求

高素质的项目经理是机电工程施工企业立足市场谋求发展之本，是竞争取胜的重要砝
码。项目经理的个性不同，爱好也不一样，但在项目管理中，对项目经理的基本要求是相同的。这不仅是指项目经理要取得某个级别的资质证书，而且要求项目经理应具备一定的基本能力。

1.合同履约能力

从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理，最大的变化就是项目管理的方式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系。因此，现代企业的项目经理应该是履行合同的专家。如今企业早已到了理性经营阶段、科学管理阶段，项目经理应该会谈判，善谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中依法索赔。项目经理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的损失，就要提出索赔。现在项目经理索赔意识不强，不会索赔，不想索赔，甚至不敢索赔。其实这是一种错误的观念。过去我们不叫合同履约，而是叫完成任务，完成上级下达的生产任务，不必太计较企业利益的得失。现在不同了，现在企业都是为了自己的生存去找任务、签合同，签了合同就要履行合同，既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。因此，项目经理必须要有合同履约的能力。

2.科学的组织领导能力

要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目上虽有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结、和谐的战斗群体。

项目经理要学会转化矛盾，要知人善任，要用人所长，要善于把你领导下的人变为人才。可以说一个项目经理在工作中不生气不发火是不可能的，施工过程中会碰到许多问题，有时还很难处理。这就要求我们的项目经理要清醒、冷静，要有涵养。其次要有敬业精神和职业道德，同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力。

3.程序优化能力

一个合同的项目经理在组织好项目队伍的前提下，还要科学组织施工程序，即项目经理还应具有程序优化能力。有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。任何工作都有个先后程序，要按科学的程序进行安排，要学习统筹法，流水作业，运筹施工，工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干，无限延长劳动时间的做法，不应该再是现代项目经理所为。而应该从优化程序上下功夫，要学会应用统筹技术等现代化的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，就一定能确保项目的工期和质量。

4.风险控制能力

做项目经理是要担风险的。一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程
本身就存在风险。取费中还有一项叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，也就是风险费。施工过程中处理风险有几种手段：

(1)承认风险，风险自留，愿意承担这个风险。

(2)减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。

(3)不想承担这个风险，通过一定的方法转移风险，交给别人去承担。如通过投保交给
保险公司去承担风险。

投稿会员：tenne1010

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